南昌邮区中心局多措并举迎战“双11”

　　随着全省邮政寄递事业部成立大会暨旺季生产动员大会的召开，标志着江西省省寄递事业部正式成立……为加快邮速生产融合，进行资源整合，南昌邮区中心局相关部门与白水湖处理中心多措并举共同迎战“双11”旺季生产。

　　据悉，今年“双11”邮件处理量将持续呈高峰态势增长，结合近几年“双11”期间业务量情况，预计今年的峰值将达到224.29万件/日（含白水湖处理中心）。针对此预测量，白水湖处理中心将承揽南昌邮区中心局“双11”旺季生产40万件/日的处理任务。

　　在“双11”来临前，白水湖处理中心已进入了全面备战状态，作业得井然有序，截至10月16日，该局相关部门与白水湖处理中心相互开展了近15次的深度走访，这其中有交流沟通学习，有分享借鉴经验，有实地操作练习……

　　10月14日，南昌邮区中心局成立了业务优化推进项目领导小组，将大平面邮件处理中心历年旺季生产经验和白水湖邮件处理中心的生产实际情况相结合，制定了《白水湖流程优化项目推进组工作方案》，力争在“双11”前完成“复制小兰场地作业模式，优化包裹类业务处理流程”“统一日常管理机制，优化包裹类业务生产管理”“引入激励机制实施按量计酬，提升包裹类业务处理效率”三大目标任务。同时，双方多次讨论完善白水湖处理场地“双11”生产流程方案，一是确定生产车间总体布局。将车间整体分成五个区域，并设置粗分作业区、文件类封发区、市趟车辆装发停放区等；二是确定处理内容及人员安排。明确五大区域具体作业内容及白、晚班生产管控人员数量；三是确定生产作业新流程。在车辆入局、转运内部处理环节明确了卸车、写数、剔分、装车等操作要点。

　　随着“双11”战役号角的吹响，南昌邮区中心局进入了正式的冲刺阶段，全局上下将以“转变观念、通力协作——“一家人、一条心、一起干”的指导思想，以“四个到位——组织到位、责任到位、认识到位、激励到位”的具体要求一环节一环节地突破，一大步一大步地推进，全力做好网运支撑服务工作，共同赢取“双11”旺季生产大战的胜利。（江西省邮政工会）