一条心 一股劲 一盘棋

　　近日，寄递事业部国际邮件处理场地整体搬迁工作正在如火如荼地进行中。作为寄递事业部成立后的一项重要工作，同时也是集团公司交与上海的重要任务，市分公司和市寄递事业部上下高度重视，陈必昌总经理更是提出“必须从讲党性的高度认识并做好国际邮件处理场地搬迁工作。”相关涉及搬迁的单位、部门按照上级的部署，紧紧锚定“12月15日完成搬迁”的工作目标，广泛凝聚合力、克服困难，举全公司之力，扎实推动工作落实，确保搬迁工作和旺季生产两不误。

　　此次搬迁工作可谓牵一发而动全身，除了涉及搬迁的国际、物流、同城业务分公司，中心局等单位外，寄递事业部市场部、运营管理部等内设部门也着力在谋划上下功夫，深入开展调研，确保每一项决策的制定都要全面分析研判，多次组织召开协调会，广泛征求意见，切实做到科学全面，基层可操作，落实有成效。作为此次搬迁工作的牵头部门，寄递事业部市场部负责整体搬迁工作，积极对接市分公司企发部、邮政公司设计院、信息局等，对工程进度、工艺设计等事项进行统筹规划；中心局负责整体搬迁场地方案的提出，主要领导舞龙头，对沪太路内部作业场地进行调整，反复协调修改搬迁方案；国际业务分公司负责提出新的处理场地的国际邮件处理流程；运营管理部会同中心局、国际业务分公司提出搬迁后网运及生产调整方案；市寄递事业部领导班子成员会同市场部就搬迁方案与海关进行沟通协调，成功征得海关邮办处的同意。各单位、各部门各司其职、紧密配合，克服自身困难，主动支持服务搬迁工作完成。

　　尤其是面对即将到来的旺季生产，如何在有限的时间内顺利完成搬迁，确保各项工作不断不乱，其难度之大可想而知。困难面前，寄递事业部上下一心抓落实，合力攻坚，逐一破解搬迁工作中的各项难题。

　　为满足海关监管需要，国际业务分公司在对生产大楼做整体功能设计时，既要考虑内部生产作业的顺畅，也要符合监管要求。寄递事业部市场部牵头，经与海关行邮处、邮办处的多次现场沟通协调，最终确定了生产主楼的功能定位和各部生产场地的分配方案。不同于原作业场地，沪太路生产大楼和邮袋厂的构造对国际邮件互换局和大宗收寄部门来说都是新的挑战：由原同一大平面作业变为立体作业方式。为克服邮件上下楼层、多平面作业造成的生产管理难度，国际业务分公司运营部多次组织各生产分部负责人和业务骨干踏勘现场，制定符合实际的作业流程；后勤、设备、信息等支撑部门主动跟进，参与流程规划和论证，协调生产分部，用较快的速度完成了新增设备、利旧设备方案的论证和信息节点、视频监控需求，配合土建设计单位完成相关图纸设计。

　　“加班加点”、“夜以继日”、“废寝忘食”……这些词生动地诠释了此次涉及搬迁的单位、部门的领导和相关人员近期的工作状态。为了实现国际邮件处理场地能在12月15日顺利搬迁这一共同的目标，寄递事业部相关干部员工展现出了非一般的“战斗”热情。国庆期间，王港北楼南面双层分拣机安装和新楼一楼同城场地施工进入倒计时，对通信生产带来较大影响。为了确保施工与生产两不误，中心局二级班子放弃难得的小长假，加强对生产现场的管控和调度，及时与施工方沟通，调整生产通道，疏通留场车辆，确保通信生产有序进行。“讲大局、讲奉献”不仅仅体现于此，在新的国际场地规划中，有一个现象引人关注。搬迁后，海关办公场地将增加243㎡，而国际业务分公司机关和相关单位的办公面积将缩减207㎡。通过牺牲自己的办公面积给海关创造更好的办公条件，相关单位的干部员工没有丝毫怨言，这本身就是一种大局观的体现。

　　国际邮件处理场地搬迁工作还在继续，困难和挑战也将继续。“一条心”是源泉,“一股劲”是动力，“一盘棋”是基础,市寄递事业部干部员工将持续“作战”，以圆满完成此次搬迁任务。（上海邮政工会）