福州中心局大胆尝试“优化作业流程”专项改革创新项目

　　为深入贯彻落实省总工会、省邮政工会“五小”创新活动的有关部署，福州中心局工会在2018年持续扎实推进此项活动。针对新局址旗山邮件处理中心，中心局大胆提出“优化作业流程”的专项改革创新项目。由于业务量在不断的变化，而人员、场地和设备基本不变，这些配套失调的因素导致在生产过程(特别是旺季生产期间)经常处于超负荷状态，应急机制不断启动，职工的体力持续透支；由于场地小，盘驳的频率自然增多；交接的环节繁琐，重复劳动必然存在；散件的倍增，劳动强度相应提高。这些不利因素直接制约和影响着转运部门的生产质量、运输时限的达标。

　　中心局尝试把转运局、邮件处理中心融为一体，以联手作业为原则，实行以全局为中心的上下环节“一条龙”、“一步到位”、“大平面生产”作业方式，以全局一盘棋的运作方式视为上策。因此，转运局摒弃以往传统的“回流”式的作业流程，对邮区等的直封包件原须经送处理中心等封发部门开拆处理后，重新封发后再回流转运发出，改为转运截留后由处理中心前置到转运现场处理后发出；设置省内互寄T+1专属堆位、贴挂明显标识牌，确保T+1邮件必须第一频次发运。此举的推行加快了卸车速度减少了卸车时间，减少内部环节，消灭物流过程，减轻了劳动强度，大力提升了处理速度。（福建邮政工会）