北京邮政大兴区分公司细化建家标准

　　为保证职工小家建设工作的顺利开展，北京邮政大兴区分公司公司严格按照《北京市邮政公司职工小家建设考核标准》要求进行安排布属，召开部门工会主席会议，做好宣传发动，充分认识“职工小家”建设的重要意义，理顺小家建设和生产经营不是抵触而是相互促进的关系，发挥基层工会组织的积极作用，形成上下联动，职工参与的氛围。

　　一是统一规则，按照“五好”、“四有”的目标进行建家活动。

　　二是统一试点，结合实际，拟定切实可行的建家实施方案，有计划、分步骤地分期分批开展工作，以达到“以点带面、逐步推广”的效果。首先在符合场地条件、基础设施比较好的局所，水晶城支局清源支行建立城镇“小家”标准，在庞各支局建立农村“小家”标准。要求各单位学习效仿。为了更好更快的建家，大兴区分公司组织部门工会主席到城区局进行参观学习,从环境布置到基础资料管理，有进一步感官的认识，操作起来更加快捷。

　　三是统一标准，把建立健全支局所的基础管理资料作为“职工小家”建设必须具备的软件设施，制定了六个方面的基础管理标准：1、班组各项管理制度、岗位职责；2、上级文件、通知等资料；3、开展劳动竞赛、经营生产分析和任务完成情况、安全生产；4、班组会、政治业务学习记录本；5、局务公开民主管理台帐、季度职工思想状况调查分析情况；6、职工生活、帮扶和文体娱乐活动情况；在指导支局建家的同时，对基层单位进行监督检查，不仅强化支局所的班组建设，而且能增强基层工会的活力，促使支局所的基础管理工作上一个新台阶。（北京邮政工会）