秦皇岛市分公司以“两步走”规划、五项具体措施实现职工小家建设全覆盖

　　为贯彻落实集团公司、省分公司相关要求，秦皇岛市分公司将小家建设列为2019年重点工作。在省分公司的大力支持下，党政工齐抓共管，市分公司工会牵头组织推进，全体职工集思广益，凝心聚力，制定小家建设两年“两步走”得总体发展规划，明确了五项具体措施，确保通过两年时间实现小家建设全覆盖。

　　两步走：一是将2019年定为秦皇岛小家建设攻坚年，通过全面调查摸底、制定规划、组织实施，实现2019年底建成模范小家3个，和谐小家2个，17个秦邮小家，实现全覆盖目标,并创建2个集团公司模范小家、4个省分公司模范小家，4个市级职工之家。二是2020年定为秦皇岛小家建设提升年。对标先进，提升水平，强化管理维护，拓展功能，提升品质。                                   

　　五项措施：一是摸清底数，深入开展调查工作。把满足职工需求作为摸底调查的主要内容，了解新建职工小家的需求、条件及现有职工小家的管理水平和功能，为有计划、有步骤的完成建家目标提供第一手资料。二是突出重点，建好农村支局小家。按照农村支局小家建设升级版的要求，从切实解决农村支局职工“吃饭难、洗澡难、休息难、活动场所缺乏”等问题入手，第一阶段改建、新建5个农村支局小家，实现全区农村金融网点全覆盖，并将其中三个打造为省分公司模范职工小家。三是因地制宜，实现小家全覆盖。将小家建设与工作环境改善、基础服务管理同步规划、同步实施、同步推进，着力解决就餐、洗浴、休息等问题。确保5月底实现全区城市网点全覆盖；11月底农村邮务类网点全覆盖。四是取长补短，对标先进促提升。组织各单位到先进地市现场参观学习，加强习交流，找差距，积极吸取各方面的优秀经验及做法，提高职工小家的建设水平和管理水平。五是完善机制，为小家建设再添动力。完善《秦皇岛市分公司职工小家管理考核办法》，结合小家验收、考核工作，开展小家建设评比表彰活动，选树一批管理规范、服务到位、职工信赖、富有影响力的模范职工小家，努力营造浓厚的建家、爱家氛围。（河北省邮政工会）