山东省分公司副总经理吴全兵赴基层调研并开展送清凉活动

　　7月12-13日，省分公司党组成员、副总经理吴全兵深入青岛崂山金家岭揽投部、中韩投递部、中心揽投部以及城阳揽投部、正阳路投递部，围绕寄递事业部薪酬体系改革开展主题调研，并为一线员工送去消暑慰问品。

　　吴总指出，改革的实质是解放和发展生产力，这也是检验改革成功与否的唯一标准。要针对制约企业发展的关键问题，遵循行业规律、市场规律和价值规律，制定有效的激励政策，提高员工的归属感，激发员工创收积极性和企业活力，努力使邮政寄递成为名副其实的行业“国家队”。下一步，要积极从七个方面开展探索和实践：一是探索利润分享管理模式。借鉴华为管理经验，在合伙制经营的基础上，探讨在揽投部实施利润分享管理模式，最大限度把员工利益与企业利益紧密结合起来。二是探索优化激励导向。建立以质量、利润和收入为顺序的考核激励机制，进一步优化激励导向，摒弃牺牲利润盲目追求收入规模的做法。三是合理调整邮件计提政策。对不同的邮件应有所区分，要与邮件的业务种类、折扣、利润等因素挂钩；邮件的投递单价应与邮件重量、投递难度挂钩。四是强化信息系统支撑。以信息技术为支撑，实现邮件结算差额率实时测算，让员工清晰掌握每个邮件利润，为利润与计提挂钩提供精准依据。五是调整投递员收入结构。针对投递部人员投递量高的问题，应合理控制投递部段道总数及人均投递量，根据业务量变化及时拆分，确保投递部管理效率，降低员工投递压力，让其有余力去创收，合理控制劳务收入，逐渐提高创造性收入占比。六是加大重点区域业务开发力度。针对重点区域可适度增加开发人员，并在初期给予一定保护政策。七是创新用人机制。打破员工工种等局限，任人唯贤，建立与市场相适应的用人机制。