明光市分公司、工会修改下发《司务公开管理办法》

　　近日，明光市分公司修改下发《司务公开管理办法》，进一步深入推进司务公开和民主管理工作，切实落实职工的知情权，维护职工合法权益，保护、调动和发挥广大职工的积极性和主动性，实现了以司务公开助推企业提质增效发展。 明光市分公司始终坚持“职工利益无小事”的原则，组织专人带着问题，深入基层一线走访调研，与网点窗口和投递员工面对面交流沟通，听取职工心声，了解职工的真实想法。针对职工反应的问题，认真分析查找问题的根源所在，对《司务公开管理办法》进行修改，进一步规范公开原则、形式、内容、程序、监督检查、考核处理等内容。

　　具体做法是“三加强、四规范”。三加强：一加强司务公开民主管理工作程序化建设，狠抓基层单位组织机构建设，明确责任分工。二加强司务公开推广工作。采用多种方式方法，向员工详细解读司务公开工作具体要求，使员工对公开程序、内容等环节人人详知。三加强管理。公司、部室、支局（班组）三级联动，协同推进司务公开工作。“四规范”：一是规范司务公内容。制定下发司务公开民主管理工作实施计划，对应公开事项进行明确，从分公司到部室、班组（支局）均实行专人管理制度。以支局（班组）为主的基层单位均成立了由支局长（班组长）为组长的司务公开工作小组，小组成员由工会小组长、民主管理“五大员”和职工代表组成。同时，成员进行明确分工，各负其责。 二是规范公开形式。明确分公司、部室、班组（支局）的主要公开形式。三是规范台帐。各单位按《司务公开管理办法》规范建立公开台帐，并对所包括的具体资料进行明确。四是规范监督检查。坚持每月对公开内容进行公开，员工签字确认，做到人人知晓。每季基层单位进行自查，每半年组织一次普查，注重职工信息反馈和评价，通过测评反应职工对该单位司务公开工作的实际效果和满意程度。通过进一步完善司务公开及民主管理制度，使全体员工对上级文件精神宣贯、生产经营、各种奖励考核办法有了更清楚的了解，形成了“比、学、赶、超、帮”的良好氛围。