滁州市分公司工会出台2019年职工小家建设 实施意见

　　为进一步推进全市邮政职工小家建设，提升管理水平，建立完善职工小家创建的长效机制，充分发挥职工小家在团结职工、凝聚力量、提升管理、促进发展中的重要作用，根据省邮政工会《关于开展全省邮政职工小家建设“双提升”活动的通知》文件的统一布署和要求，滁州邮政近日出台了2019年职工小家建设实施意见。　　

　　《意见》进一步明确了职工小家建设的指导思想要紧紧围绕滁州邮政高质量、高效益发展中心任务，不断改善职工生产生活条件，强化日常管理，巩固建家成果，提升队伍素质，加强规范化管理，努力创建“关爱职工好、民主管理好、队伍素质好、管理服务好、经营效益好”的新“五好”职工小家，促进企业与职工共同进步、和谐发展。

　　《意见》进一步确定了建家原则：一是面向基层全员参与。坚持立足一线，面向基层，把满足基层一线职工物质文化需求作为小家建设主攻方向；二是坚持因地制宜。从实际出发，实事求是，注重实效，坚持节俭、方便和适用的原则。三是坚持积极推进。坚持稳中求快、注重质量，积极推进，让更多的职工尽快分享到小家建设带来的福祉。在管家护家方面，《意见》中还提出了四点措施。一是分级负责。市、县两级分别制定职工小家管理制度，明确管理责任人。各基层单位工会定期检查职工小家管理情况。二是升降级制。职工小家实行动态管理，每年对评选出的市级模范职工小家上报到省邮政工会参加金牌职工小家的的评选，同时每年按一定比例进行复验，复验发现管理不到位的，摘牌降级。三是夯实基础。对职工小家按属性、等级、责任人、达标时间等分类建立数据库，加强基础管理工作，对职工小家建设实施动态管理。四是统筹安排。《实施意见》还进一步明确了各类职工小家硬件设备配置与更新维修、场地改造与维修等费用由市分公司统筹安排，纳入市分公司年度预算管理。还明确了工会应加强对本单位所辖职工小家工会小组的管理，并给予一定的经费补贴，用于开展小家文体活动、技能比武、教育培训等会员活动开支。五是齐抓共管。要努力形成齐抓共管大格局局面。要牢固树立“建家就是建企业、建家就是建队伍”的思想，在职工小家建设和管理中，要形成党委领导、行政主抓、工会主办、各部门协作配合、职工热情参与的建家工作大格局。