中邮信科公司于2020年4月3日采用远程电话会议形式召开第一次生产经营分析会，重点总结2020年一季度工作、分析问题并提出下一阶段工作目标和计划。

　　会议要求：一是要提高站位，强化担当。全体干部员工要提高站位，认清职责使命，要站在集团高度、公司高度上去谋划、安排工作，做到个人利益和部门利益符合总体利益，要以积极进取、阳光担当的姿态去工作，进而获得工作上的成就感、满足感和愉悦感。二是建章立制、夯实基础。制度体系是公司运作的基础。在制度建设上要注意敏捷迭代，要抓住痛点难点，聚焦现实能力，加快完善制度体系，不断强化制度体系的落实和提升。三是多措并举，扩大队伍。要高度重视队伍建设，加快招聘进度，集中化和常态化相结合推进工作；注重招聘质量，宁缺毋滥，要注重优化人才结构，加强高端人才引进；要做好人力外包资源池的建设和使用。四是目标导向，突出重点。要对全年目标进行分解，不断评估，及时纠偏，确保目标顺利完成。疫情防控仍是重中之重，要做到思想不松懈，守土有责、守土尽责；寄递IT赋能、ERP、在线平台、惠农平台等重点项目，要明确项目管控计划，按照目标有序推动，强化赋能成效；做好运维和安全工作，强化线上系统安全保障，确保信息系统稳定运行。五是统筹兼顾，强化协同。要强化协同思维、协同观念，做到前中后台协同，中后台全力支持前台，聚焦客户，提升赋能成效；做到科研与系统建设协同，自研与外包协同，总体规划与落地实施协同，做到效率和质量协同，落实好集团公司IT交付总承包商的职责。六是问题导向，提升能力。领导干部要在工作和生活中不断注重能力的提升，特别是业务把控能力、管理能力、沟通交流能力、文字能力和学习能力，要在“干”中学、书中学，向身边同事学，在总结实践中学，不断提升完善自我。七是用户至上，改进体验。坚持问题导向、闻过则喜，强化体验；建立主动的客户体验机制，将客户体验提升贯穿于项目建设“铁三角”各环节，实现信息系统建设闭环管理，持续提升客户体验，强化科技赋能成效。