2020年4月16日下午，中邮信息科技（北京）有限公司（简称：中邮信科公司）采用网络形式召开了EPG启动会议。这是中邮信科公司组建以来召开的首次EPG会议。EPG（Engineering Process Group）即工程过程组，旨在通过对软件开发过程的有效管控和持续改进，不断提升公司软件开发产品的质量和开发生产效率。会议由运营管理部副总经理秦永叶主持，公司副总经理高怀孝、运营管理部总经理李凤敏、架构平台部总经理石云、寄递应用部副总经理欧明霞、管理应用部副总经理戴莉玲、人力资源部副总经理徐民、邮政应用部临时负责人冯俊及EPG组全体成员参加了会议。

　　会议从开展EPG工作的目的和意义、EPG团队工作使命、团队组织架构、团队守则、沟通汇报机制、成果物评审及工作计划等几个方面做了整体介绍。各部门领导分别结合本部门工作情况发表了对EPG工作的认识，并表示各部门将对EPG工作的开展全力支持和配合，积极落实本部门相关工作。

　　高怀孝副总经理对本次会议效果给予了充分肯定，指出各部门的积极配合、各部门领导的参与是对EPG工作开展的重要支持和保障，并对下一步开展EPG工作提出了四点要求：一要加强认识，提高站位，遵循行业规律，履行好职责。EPG团队不仅是过程改进的探索者、引领者、实践者、发现者、创造者，更是实施过程改进的牵头人和推进者。二要打造高效的EPG团队。要加强学习，掌握整套过程改进方法论，强化协作，把EPG队伍自身打造成一个高效的团队。三要践行好EPG使命，做好配套的流程制度，实现双模IT。要不断优化软件过程，提高软件开发质量，缩短开发周期，提升软件开发效率，建立敏捷组织。四要强化变革思维。每个人都要树立自我改进、自我提升的意识，主动深入到软件开发过程中去，勇于变革、敢于自我否定是自我再提升的过程。任何时候，只有树立求变的思维，才能做好工作，实现工作的改进和提升。