泰安分公司积极为青年人才搭建成长平台

近年来，泰安分公司积极建立内外交流、上下交流、机关与一线交流的全方位的人才交流机制，着力培养选拔优秀年轻后备干部队伍。他们关注基层员工，通过交流、借调、竞聘选拔等方式，从基层选用青年才俊，让基层员工更有发展奔头。他们还健全人才储备机制，建设四级干部和支局经理人才储备库，推进实施支局经理储备工程，盘活现有人才存量，为企业转型升级、竞争发展创造人才优势。同时，该分公司注重选拔素质高、能力强的员工输送至上级部门交流，帮助他们开阔视野、提升能力。

 

邮政支局所是邮政最小的“组织”，也是经营、服务和管理的最前线。泰安分公司把支局作为重要的、基础性的人才培养平台，努力把支局打造成为优秀人才锻炼、培养、选拔的摇篮，让优秀人才在磨练中快速成长，为企业可持续发展培养和储备人才。

 

因此，该分公司面向市县分公司职能部室、专业局，选拔综合素质高、管理经验丰富但基层工作经历相对欠缺的管理人员到支局挂职锻炼，为生产经营单位和发展一线输送高素质后备人才。他们坚持优中选优，按照“德才兼备、培养提高、动态管理”的原则，公开选拔高素质人才。2016年以来，先后有22名同志从县分公司部室和专业管理岗位走到了支局经理岗位上；去年他们从市公司部室和专业局选拔了7人来到支局一线，其中已经有3人走上了支局经理的岗位。

“‘顶上千头线，底下一根针’，支局是最基层所有政策、方法的执行单位。刚到支局的时候，感受到了实实在在的压力，也遇到了很多没有预想到的困惑和难题，繁杂的支局业务和管理让我感觉无从下手。但市、县分公司为我们制定了完善的培养计划，特别是通过‘导师培养制’，促进我发生了蜕变，支局的各项工作也已驾轻就熟。突出重点、统筹兼顾、学会弹钢琴、学会抓主要矛盾……”张宇深有感触地介绍道。实用的培养机制、科学的管理机制、人文的保障机制，让那些投身一线的员工提升了职业素养和综合能力。

 

同时，为了吸引各类人才投身经营一线，激励年轻人在经营一线多做贡献，泰安分公司还对支局经理队伍出台了一系列激励政策。一方面，对于素质高、能力强、业绩好的支局经理，作为提拔使用的重要参考依据。另一方面，对于表现不佳的及时予以调出，做到优胜劣汰，同时按选拔程序予以补齐，确保人才队伍不断层、不断档、不落伍。2019年以来，该分公司提拔的3名四级副领导干部中，有2人就来自支局经理岗位。

 

“到支局后，个人的提升不是一点半点了。除了支局的工作，我还时常反思自己在专业单位时的工作，那时制定方案政策，考虑基层还真的很不够啊。年轻人就该到一线来，只有切身体会，才能真正使工作更加符合基层实际和需要。”张宇的话里洋溢着自信、坚定，还有稚嫩褪去后的成熟。

 

下一步，泰安分公司将进一步创新人才使用机制，不断发现人才、挖掘人才，边储备、边开发、边使用，形成企业人才队伍的良性循环，不仅要实现“幸福泰安邮政梦”，更要让优秀的人才实现自我的“个人梦”，实现企业、个人的共同成长。