青岛邮政多措并举扎实推进职工小家建设工作

　　“想不到在疫情期间，我们可以在单位吃一顿如此丰盛的午餐！”青岛城阳邮政支局职工近几天聊起城市支局职工小家建设给他们带来的好处，喜悦之情溢于言表。这得益于青岛市分公司今年来多措并举，扎实推进职工小家建设工作所做出的努力。

　　2020年是集团工会职工小家建设三年规划的收官之年，由于前期场地、资金等困难所限，青岛邮政在城市网点、城市揽投部职工小家建设方面还存在一定差距。今年以来，青岛邮政认真落实集团邮政工会、省邮政工会小家建设相关要求，提出了上半年完成全部城市局所网点职工小家、城市“投递员之家”和“网运职工之家”全覆盖的工作目标。截至6月15日，青岛邮政共完成改造和新建职工食堂23处，购买休息椅、折叠床百余套，受益员工总数达1057人；对于暂时不具备建家条件的城市网点，因地制宜地采取了就近配餐等方式，妥善解决职工的就餐、午休问题。目前，城市局所网点职工小家、“投递员之家”、“网运职工之家”已全部建成并投入使用，企业凝聚力和向心力显著增强。下半年，青岛邮政将继续加强职工小家建设，务求取得实效。

　　一是在摸底调查的基础上，提出阶段性职工小家建设升级目标。对已建成的职工小家充分调查摸底，了解现有职工小家设施、功能的不足，制定下步升级改造的具体措施。随着经营形势的发展变化，职工对于“小家”的各项需求也在发生变化。青岛邮政工会有针对性地开展工作，以职工满意为落脚点，坚持因地制宜，突出特色，结合当地经济和局所条件，不断创新建家方式，不断提升建家整体水平。

　　二是以邮速整合为切入点，高度重视“投递员之家”、“网运职工之家”建设。由于部分投递部、揽投部的整合，经营、作业场地的不断变化，“投递员之家”、“网运职工之家”重建和升级改造迫在眉睫。“投递员之家”在已解决午餐问题的基础上，重点解决投递员归班休息问题；“网运职工之家”重点解决24小时倒班作业人员就餐及休息问题。

　　三是坚持建管结合，不断提升职工小家管理水平。加强职工小家的管理和维护工作，健全职工小家的各项管理制度。坚持制度管家、依规治家，不断健全完善考评标准和复验办法，确保职工小家持续的服务支撑能力。根据企业发展需要和职工需求，制定和完善职工小家建设规范和考核办法，加大投入建设力度，所有已建成的职工小家都指派专人作为管理责任人，对小家设施设备进行动态修缮、补充，拓展服务功能、创新服务形式，促进小家建设提档、提质。

　　四是以服务为宗旨，将企业文化建设融入职工小家建设全过程。结合小家各成员的岗位职能，从构建和谐企业出发，在经营管理过程中体现“家文化”，从解决职工吃饭、午休问题入手，完善民主管理制度，尊重职工价值、挖掘职工潜力、激发职工活力，最大限度地调动职工的积极性和创造性。

　　五是注重实效性，把职工小家建设作为企业发展的长期战略。在当前企业发展的新形势下，要不断探索新思路、注重实效性，提升工会工作水平，服务企业工作大局。以建设学习型、服务型、维权型和贡献型职工小家为目标，从硬件到软件、从解决职工生活需求到解决心理需求，尽心尽力为职工排忧解难、促进和谐。