潜江市分公司制定《职工小家管理考核办法》

      为进一步加强职工小家的规范管理，推动建设温暖小家、民主小家，将职工小家打造成员工的“生活乐园”和“精神家园”，潜江市分公司邮政工会经过调研和征求职工的意见和建议，制订印发了《潜江市分公司职工小家管理考核办法》。

        《办法》明确了职工小家的管理范围，管理层级和各层面工作职责，规定职工小家日常维护管理实行支局层面和市级层面的二级管理制，并明确了两个层面的责任主体。市级层面，市分公司工会负责每季对全市职工小家日常维护管理进行监督检查和通报,年终对检查情况进行汇总开展评先考核。在支局层面，支局全体职工是职工小家日常维护管理的责任人；支局“五大员”按照职责，协助支局经理开展职工小家和支局民主管理工作；工会小组长负责职工小家日常维护和管理的执行；支局经理是职工小家管理的总负责人，负责职工小家维护管理的整体安排和落实。

       《办法》制定了考核方式，职工小家考核按百分制进行打分，省级示范职工小家检查得分达90分为合格，其他级别职工小家得分达80分为合格。单次检查得分不合格,但全年综合检查得分达到规定分值的为合格。年终对得分为合格的前六名支局授予“市公司模范职工小家”称号，并给予奖励，奖励限用于补贴支局职工食堂开支和小家用品的添置。对全年综合考评不合格的职工小家，按相应的比例考核支局长的年度绩效。

          《办法》明确要求，要强化民主管理，强化现场管理，强化执行管理，通过制度约束、习惯养成、职工参与，推动全市邮政职工小家规范化，制度化管理，把小家建好、管好、使用好，力争打造“环境优美，管理规范，温馨舒适，人人参与”的邮政职工小家文化。