省分公司党组书记、总经理熊勇武深入武汉邮政慰问一线员工

      8月6日至7日，省分公司党组书记、总经理熊勇武带着省分公司党组的关怀，为武汉市邮政分公司一线员工送来亲切慰问和清凉关爱，先后深入南湖新城网点、彭刘杨路网点、盛辉邮件处理中心、汉阳同城分拨中心、东风揽投站、二七揽投站等6个基层单位调研，从网点端到投递端，从江南到江北，现场分析问题，实地把脉问诊，为武汉分公司明确下阶段工作思路和发展方向，勉励武汉分公司变压力为动力、善于化危为机，进一步坚定发展信心和决心，在毫不放松抓紧抓实抓细疫情防控的前提下，把失去的时间争分夺秒抢回来，统筹做好疫情防控和生产经营工作，确保完成全年各项改革发展目标。

      8月6日上午，熊勇武来到武昌区分公司南湖新城网点，亲切慰问网点员工，查看网点环境布局，听取网点经营发展和员工情况汇报，详细询问余额活期占比、保险发展、同业竞争、窗口标快揽收等情况，要求网点通过叠加差异化增值服务，加快线上营销转型，增强获客吸粉能力，做大资产规模，加快调整结构。同时，大力压降高柜，发挥党员的先锋模范带头作用，把骨干发展成党员，把党员发展成骨干，壮大网点党员队伍。

      在彭刘杨路网点，熊勇武参观了集邮展区、电商扶贫展区，在自主打造的武邮购平台展示区前驻足，详细地询问平台销售情况和产生的寄递收入，并向营业人员了解移动支付绑卡、商户收单、车驾管等其他重点业务的开发情况。针对网点发展中存在的短板，熊勇武提出转型要“软”“硬”兼施，优化网点功能分区，加强员工培训，提高持证率，提升队伍素质，党员要主动亮身份、亮承诺，敢担当、勇作为。

      8月6日下午，熊勇武顶着炎炎烈日来到盛辉邮件处理中心的施工现场，查看项目进展情况。建成后的盛辉邮件处理中心预计日处理能力达到52.5～70万袋件，是武汉分公司聚焦主责主业，加快能力建设的重要举措。熊勇武要求加快施工进度，加强过程管控，按时保质投产，优化作业流程，强化集包工作，提高处理效率，实现邮件快进快出，确保今年“双11”生产平稳有序。

      离开盛辉邮件处理中心，熊勇武又赶赴汉阳同城分拨中心、东风揽投站，为一线员工送上高温慰问，查看生产作业现场，了解进出口邮件处理能力、客群结构、岗位分工、薪酬分配等情况，他强调要发挥薪酬杠杆激励作用，提高揽收积极性，发挥区域产业集群优势，大力开发集群客户，主动对标顺丰，发挥同城网的效率优势，抢抓机遇，抢夺市场。

      在二七揽投站，熊勇武听取站点关于网格化运作、对标顺丰情况的介绍，与站点员工亲切交谈，详细了解他们生产和生活情况，对区分公司着力打造模范机关，强化党建引领的做法表示肯定，现场查看党建工作记录，询问党建活动组织情况。在站点的座谈中，他勉励站点先行试点加盟制、准加盟制，激发经营活力，压降内勤人员，优化站点人员结构，加大开发重点市场，提升经营效益。

      8月7日上午，熊勇武来到武汉分公司，同武汉分公司领导班子成员及全体中层干部座谈。会上听取武汉分公司基本情况介绍及下半年工作安排。熊勇武对武汉分公司在疫情防控、防汛工作、高温酷暑下保证企业生产正常运行、稳步发展给予充分肯定，并对全体员工迎难而上、主动作为、敢于担当的精神风貌致以崇高的敬意。他指出，武汉分公司上半年承担了最重的责任、最危险的工作、最大的压力，在运输防疫物资和服务民生方面作出了突出贡献，以实际行动充分彰显了中国邮政的品牌形象，彰显了行业“国家队”的担当作为。推动复工复产过程中，武汉分公司在推动金融高效业务、标快发展、时限管理各方面亮点频出。

      武汉是全省的龙头，龙头怎么摆，龙尾怎么甩，武汉强，则全省强。当前，需要进一步认清形势，坚定信心，增强加快发展的紧迫感和责任感。习近平总书记高度关心、关注湖北发展，指出“三个没有变”：湖北经济长期向好的基本面没有改变，多年积累的综合优势没有改变，在国家和区域发展中的重要地位没有改变，这是极大的鼓舞和鞭策。二季度湖北GDP环比正增长，经济复苏明显，这为下半年持续恢复打下了坚实基础。湖北邮政多年来打下的良好基础，干部员工养成的良好作风，都是企业加快发展、战胜困难的宝贵财富。

      在肯定成绩的同时，熊勇武结合当前经营发展实际，指出武汉分公司要认真思考以下五个方面问题：一是武汉的定位找准没有？二是统筹谋划的思路理清没有？三是攻坚克难、奋勇争先的进取意识树立没有？四是敢闯敢试、创新引领的观念树立没有？五是担当负责的实干精神确立没有？通过深入思考，认真分析，回答上述问题，提高认识，理清思路，进一步明确下一步发展方向。要遵循“三大规律”、按照“三个视角”找差距，定目标，落实好集团有限公司“比学赶帮超”要求，科学寻标、主动对标、全力达标、努力超标；要从优势中找危机、找问题，从不足之中找差距、找短板，既要纵向比，也要横向比，在比中找差距，在比中找问题，克服困难，齐心协力抓发展；在实干上用心才能出实绩，实绩才能够推动事业取得实效。要通过敢闯敢试，创新引领全省邮政转型升级，加快发展。

      最后，对武汉分公司下半年的经营发展工作，熊勇武提出要从以下四个方面着手抓工作落实，确保完成全年生产经营目标。

      一要抓好党建引领，凝聚发展动力。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”与“魂”。抓好理论学习，要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，按照党中央、省委省政府的要求，组织好《习近平谈治国理政》第三卷学习，落实“三个第一时间”学习机制，推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走；加强模范机关的建设，进一步提升机关作风，使之成为讲政治、守纪律，善学习、勇创新，敢担当、有作为，强作风、抓落实的机关；抓好基层，夯实基础，通过选好选强支部书记，严格执行“三会一课”、民主生活会等制度，推动支部工作规范化，增强支部的政治功能，提升支部组织能力，持续推进“支部建在支局”工作，按照独立组建、联合组建、派驻组建的方式，着力解决好部分支局无党员问题，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用；增强政治敏感性，坚决打赢“三大攻坚战”，重视对口村帮扶工作，助力贫困村真脱贫、脱真贫；抓好巡视巡察整改，认真查找问题，将未巡先改工作做得更深入、更细致。

      二要抓好重点，攻克难点，推动高质量发展。在代理金融业务上，要坚持金融核心地位不动摇，突出收入导向，金融关键要抓好转型。抓好金融“硬转型”，做好设备迭代，优化功能分区，贴合市场需求和客户需要。抓好金融“软转型”，加大人员培训力度，提高双证持证率，补齐线上营销短板，打通线上渠道；在寄递业务上，要以市占率为目标，下半年按当月进度进行评价，在主责主业发展上要理清思路，明确方向。加快同城发展，尽快扭转市占率被动下滑的局面。围绕时限是寄递发展核心，进一步加快能力建设，确保时限达标。加快仓储能力建设，推动快包业务发展。加强队伍建设，建强营销团队，优化人员结构，压降内勤人员，充实营销力量；在邮务业务上，要按照集团有限公司“叠加叠加再叠加，代理代理再代理”的要求，推动“六类”渠道转型，构筑业务协同生态。充分利用好武汉市拥有的在校大学生全国最多资源，因地制宜做好统筹规划，抓好校园主题邮局建设，叠加腾讯联名卡等金融业务，利用武汉集散地优势，加快推动分销惠农项目发展。

      三要抓好降本增效，提升管理水平。加强成本管控，稳步压降金融付息成本，在调结构中发展，在发展中调结构；加强人力资源管理，优化人员结构，精简压缩高柜人员，配足配强客户经理，压降投递内勤人员，提升一线揽投人员占比；加强欠费清欠工作，牢固树立“欠费就是风险，清欠就是效益”意识。

      四要服务大局，统筹抓好疫情防控、防汛和防高温工作。要继续绷紧疫情防控这根弦，抓实抓细常态化疫情防控各项举措，确保营业网点、投递站等一线场所消杀工作全面到位，防疫物资配备到位；要继续抓好防汛抗洪工作，保安全，保畅通；要关注高温天气外出投递人员人身安全和防暑工作，加强设备、车辆、消防等方面隐患排查，筑牢员工生命健康和企业经营安全防线。