对标市场，狠抓成本管控，实现降本增效预期目标

立标——降本增效

    为深入贯彻寄递业务新发展理念和高质量发展要求，落实集团公司党组关于寄递业务三年扭亏的战略部署，提升寄递业务的市场竞争力，积极履行寄递行业“国家队”的使命担当，实现降本增效提质目标，解决汕尾邮政目前业务量迅猛增长所导致的投递人员的缺口问题，汕尾市邮政公司党委高度重视，吴贤伟总经理、陈钦迎副总经理等班子成员，多次深入网运中心、海丰县城揽投部、陆丰市区揽投部等县城揽投部，陆丰碣石、城区东冲等乡镇投递生产现场进行调研，通过点对点，端对端的全程跟班，写实作业，与揽投人员进行面对面的交流，了解揽投部生产作业实际情况，通过召集相关部门进行专题的讨论及研究，提出了对标市场，实现降本增效的目标要求。

对标——与行业、市场接轨

    根据市分公司党委提出的目标要求，市分公司运营管理部通过多次组织人员前往基层进行跟班作业，多次与基层员工进行面对面的座谈交流，了解基层生产作业的实际情况，针对各基层单位目前存在的因业务量迅猛增长所导致的投递能力缺口问题，成本压降问题，规范用工问题，以及业务高峰的应对能力等问题，通过点对点的写实作业，并广泛征求各基层员工的意见及建议，进行写实作业。同时，运营管理部通过对标行业、对标市场，组织人员从多方面、多角度了解顺丰等民营企业的投递薪资标准和投递薪酬结构。结合我市实际情况，组织编制全市投递业务外包方案，提出了推进全市县城及以上区域和试点乡镇的投递全业务外包的基本思路，并在此思路的基础上，按区域划分，对投递业务外包项目方案进行细化，于7月初完成了“陆丰市区及试点乡镇投递区域业务外包项目”、“陆河县城及试点乡镇投递区域业务外包项目”、“海丰县城及试点乡镇投递区域业务外包项目”、“市区及试点乡镇投递区域业务外包项目”和“汕尾邮政乡镇投递区域业务外包项目（非试点乡镇）”等5个投递业务外包项目方案的编制工作。

达标——降本增效

    该投递业务外包项目通过对标行业市场，取消底薪，全面实施按量计酬模式，进一步压降投递运营成本，提升企业的竞争力。同时，项目的实施，可规范用工结构，降低企业用工风险；解决人员缺口问题，提升管理效能；灵活应对双11等业务高峰时段，降低旺季运营成本，降低投递成本。

    经测算，该项目实施后，若按2019年业务量测算，全市县城及试点乡镇可实现降本增效21%以上，有效实现降本、增效、提质目标。