德阳邮政以过程管控和结果关联为抓手，奋力推动高质量发展

     “任务是拿来完成的，而目标是拿来超越的，要实现高质量发展走在全省前列这一目标，不能搞应付，不能有消极应对任务的短视行为，应当坚持‘做在当下，利在长远’的可持续发展理念，做老实人、说老实话、办老实事，实实在在地做好自己的事。”德阳市邮政分公司党委书记、总经理李庚云在务虚会上激情澎湃动员说道。

       12月25日，德阳市分公司组织召开全市务虚会，传达落实四川省邮政分公司务虚会议精神，全面谋划2021年发展，将以过程管控和结果关联为抓手，围绕改革、创新和解决问题三个方面，抓好重点工作，奋力推动德阳邮政高质量发展走在全省前列。

       坚持以作风为保障

       近年来，德阳市分公司党委通过抓班子、带队伍，让干部作风变得更务实、更担当、更高效。在旺季“大走访”活动中各县（市、区）邮政分公司的金融分管总身先士卒、奋战一线，让决策更科学、更接地气。

       近两年来，全市寄递业务发展未达预期，问题不在市场、不在上级、不在客户、不在员工，根源就在干部身上，就在管理层面上。德阳邮政各级领导干部和管理层要持续锤炼“忠、专、实”三大优良作风，杜绝虚、散、飘、混的不良作风，持续提升干部队伍素质。

       坚持以创新为引领

       2020年，罗江区分公司积极融入地方，打造三级物流体系，为融合发展积蓄力量。绵竹市分公司建设校园驿站，通过技术手段优化流程，为邮快合作树立信心。

       下一步，德阳邮政要将城市金融破题作为突破口，创新有利于发展的激励方式；将邮快合作作为切入点，确保2021年渠道转型赋能见效果，达成流程最优、效率更高；将场景打造作为关键点，依托场景叠屋架桥，联动业务发展；将营销体系建设作为着力点，建强专职营销队伍，加强金融代发业务、寄递重点项目的营销。

       坚持以变革为动力

       德阳邮政要创新绩效管理，打破仅仅围绕“计划”的怪圈，由“要我做”转变为“我要做”。将技术创新作为发展和管理的工具，在系统之间搭桥，促发展，压缩工作环节，提效率；将搞活两端作为推动寄递改革的手段，打通财务、人力方面的障碍，建立有效的承包机制；将体系打造作为提升管理质效的策略，完善网运组织，梳理邮路外包情况，持续监控装载率、吨公里数等关键指标，推动降本增效，加强内控管理，综合利用集中监控平台加强非现场检查，提升服务质量，建立以客户为中心的主动客服体系，为业务发展提供指导性建议。

       坚持以管控为手段

       近年来，德阳运营管理环节持续推动减员增效，邮件处理中心共压减二、三线人员10人，2018年处理量共计933万件，2020年处理量共计1974万件。

       在2021年，德阳邮政要强化管控监督，找准方法，通过管人管事管过程，实现见人见事见效果，推动管理部门由“职能型”向“管控型”转变。