泰安分公司召开全市邮政工作会议暨市分公司二届三次职代会

　　3月6日，泰安分公司召开2021年全市邮政工作会议暨市分公司二届三次职工、会员代表大会，总结2020工作，安排2021年任务。市分公司领导、各单位四级副及以上人员及职工、会员代表参加会议。

　　会上，盛尊涛总经理作题为《解放思想 创新转型 对标求变 奋力开创泰安邮政高质量发展新局面》的工作报告。2020年，面对前所未有的复杂形势，全市邮政认真贯彻集团公司、省分公司、市委市政府部署要求，统筹抓好疫情防控和复工复产，各项工作均取得新成绩。2021年是实施“十四五”规划、全面开启建设社会主义现代化国家新征程的第一年，是建党百年华诞，也将是泰安邮政开启高质量发展新征程的关键之年。全市邮政要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大及历届全会精神，全面落实集团公司、省分公司决策部署，立足新发展阶段，落实新发展理念，融入新发展格局，坚持高质量发展，将2021年作为“工作落实年”，进一步解放思想、创新转型、对标求变，以“三个视角”“三大规律”找差距、抓落实，全面“比学赶帮超”，推动综合营销落地，打造“亿元工程”，奋力构建泰安邮政高质量发展新局面。重点抓好七方面工作：

　　一是坚持党建统领，开拓互融共促新局面。持续深化“五个更加”，落实意识形态工作责任制和全面从严治党责任制，组织好建党100周年系列活动，扎实做好巡视巡察整改，弘扬战邮精神、“泰山挑山工”精神，讲好邮政故事，促进党建与中心工作深度融合。

　　二是强化国企担当，提升邮政服务新水平。持续抓好常态化疫情防控工作，不断提升邮政普遍服务和特殊服务水平，扎实做好邮政扶贫与乡村振兴有效衔接，持续加强安全和风险防控，推进绿色邮政建设。

　　三是聚焦发展重点，构建快速发展新局面。以余额为核心，围绕“抓客户，拓规模，调结构，防风险”的发展思路，强获客，拓规模，推动金融业务高速高质发展。聚焦发展、聚焦改革，以寄递业务经营预算、利润为目标，以客户为中心，强营销，拓市场，推动寄递业务稳健发展。进一步强化经营平台意识，整合渠道资源，搭建协同场景，构建平台生态圈。围绕文化传媒利润目标，强策划，抓项目，向“规模增幅”要效益，向“结构优化”要效益，向“营销转型”要效益，进一步提高文化传媒发展质效。

　　四是注重能力建设，筑实持续发展新基础。筑牢思想之基，全面开展“工作落实年”活动，激励全市邮政进一步树立责任意识、大局意识、荣辱意识、可持续发展意识。筑牢队伍之基，打造忠诚干净担当的高素质干部队伍，打造综合营销精英团队，做强金融专业团队，建强四支寄递队伍。筑牢能力之基，优化网点配置，提升寄递能力，加强末端能力建设。

　　五是强化精细管控，塑造高效发展新优势。以新发展理念为先导，网格营销，源头获客，专业协同，深入推进综合营销体系建设。不断深化全面预算管理体系，继续完善成本归口管理模式，持续加强对标管理。持续推进降本增效落地。不断深化人力资源优化配置。打造系统高效的绩效薪酬体系。

　　六是推进创新驱动，注入创新发展新动能。继续推进末端合伙经营模式创新，抓好协议客户分户管户，强化条线、项目制管理，推进寄递改革向纵深发展。加快自提网络建设，推进邮交合作、邮快合作。加快推进渠道平台转型、邮务业务转型提速及“邮务+金融”专业融合。打造短视频平台营销模式、社群营销平台，持续做好微信公众号线上营销，强化数据驱动。

　　七是聚人心提士气，开创和谐发展新风貌。积极推进荣誉体系建设，健全多层次、多形式员工培训体系，建立年轻人才队伍蓄水池，加强新员工“师带徒”管理。深化民主管理，弘扬劳模精神，加强精神文明和企业文化建设，做好帮扶救助、送温暖、走访慰问及离退休、群团、法务及后勤保障等工作，不断增强企业的凝聚力、向心力。

　　会议还听取了《工会工作报告》、《市分公司二届二次职代会提案落实及二届三次职代会提案征集情况的报告》、《2020年度财务收支及招待费、福利费、社保公积金支出缴纳报告》。

　　会议圆满完成职工、会员代表大会各项议程，穿插进行了省分公司对市分公司干部选拔任用工作“一报告两评议”、党建工作考核民主测评、职代会民主评议，表彰了“先进单位”“先进工会组织”“安全生产先进单位”。

　　会议号召，全市邮政要在省分公司党委的正确领导下，发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的精神，坚定信心、团结一致、攻坚克难、昂扬奋进，凝聚起加快发展的磅礴力量，奋力开创泰安邮政高质量发展的新局面，以优异成绩献礼建党百年华诞。