眉山邮政：找位定向 直面问题 奋力推动眉山特快业务高质量发展

　　截至2月底，眉山市邮政分公司特快业务收入在寄递业务收入中占比偏低，在全省排位靠后。时间紧迫，眉山邮政要怎样跨越追赶，打赢特快业务超常规发展攻坚战？眉山市分公司总经理杨军表示，省分公司廖涛总经理要求的强化“四种能力+政策支撑”，为基层邮政企业超常规发展特快业务配备了金钥匙，眉山邮政要抓住契机、找位定向，直面问题、提升能力，切实做到“五个强化”，奋力推动眉山特快业务高质量发展。

　　抓住关键少数，提升领导能力

　　在超常规发展特快业务的工作中，必须抓住各级领导这一关键少数，提升领导能力。

　　全面提高各单位负责人对发展特快业务重要性、紧迫性的认识，将特快业务发展放在首位，天天关注、天天研究、天天投入，形成逢会必讲、逢人就说的浓厚氛围，层层传导压力和要求。

　　激励各单位负责人多跑市场、访客户、抓项目，切实做到“三盯”，即：盯项目、盯客户、盯目标，将目标、项目、客户落实到人、考核到人，形成特快业务超常规发展攻坚合力。

　　创新营销机制，开发客户强渗透

　　眉山邮政将着力提升能力夯基础、创新机制激潜能、开发客户强渗透、激活平台增现费，加快推动特快业务发展。

　　一季度完善两级营销体系，建立市分公司寄递专业专职营销团队，配置县分公司专兼职营销人员。在网格、网点等基层经营单元试点推行众创众享、内部承包、社会加盟等经营模式，迅速复制先进经验，全市推广。

　　坚决打赢“三大市场”客户狙击战。落实责任到人，按时间节点，销号式走访开发客户，通过竞对抢挖和协同引客等方式实现走访前置，开发前置，增量前移。

　　按照分层走访原则，聚焦重点，做好对接维护工作，严守政务市场，确保存量。加强天府年货、专线促销、春茶项目营销，做优同城业务，确保增量。激活238个普服网点和106个城市网格，配套激励政策，实施销售化转型，激发营业人员和揽投人员揽件活力，提升现费业务占比。

　　组建市内同城特快专网。从产品、节点布局、运输组织、人员配备、设备配置、时限标准、系统支撑等方面全面对标，统筹现有机动车辆，开通特快专线邮路。同城特快邮件实行六个区县互封，减少经转层级，全部装袋封发，拴挂专用袋牌。构建成德眉资绵大同城特快专网。组开眉山至成都同城交换中心的特快专频邮路，实现成都、德阳、资阳、绵阳、眉山带运互寄特快邮件当日投递。

　　优化调整区内邮运网。设置专人及时处理成眉特快专频邮路带运的邮件，通过当日支线二频邮路带运至各区县分公司，各区县分公司对城区范围内特快邮件设置小夜班投递，确保当日投递完毕。

　　实施网格化经营，推行四种揽投模式

　　在眉山及各区县主城区采取网格化经营，对现有城区揽投段道进行重构，网格负责人竞争上岗，增强内生动力，将“揽投员”转变为“经营者”。

　　在全市推行四种揽投模式。特快揽投部模式，在城区核心区域分设特快揽投部，实行特快专网作业。驻点揽投模式，在客户和业务集中区域增加揽投网点、揽投人员数量。分层揽投模式，除核心区、高产区以外的揽投部推行内设特快专段，组织专人揽投，提升时限水平。项目制模式，推行“基础运营+突出重点保障”项目制模式应对生鲜寄递市场需求，在重点区域增设前置点，推进特快业务“进校园、进军营、进楼盘、进商圈”。

　　调整营销积分标准，激活发展动力

　　以利润为导向，调整营销积分标准。统一各渠道人员零星揽收营销积分标准，调动揽收人员积极性，确保现费业务量收双增加；统一统谈项目开发营销积分标准，规范营销管理，确保项目顺利实施；按特快折扣匹配营销积分和配套揽收激励政策，确保高效业务增速发展。

　　坚持按劳分配原则，对揽投人员全面推行按量计酬，将投递酬金与揽件业务量挂钩，确保以投促揽。将散件揽收酬金与收入规模挂钩，确保现费业务提速发展。