亳州邮政开展职工小家排查建档 推进和谐“家”建设

　　2021年是集团工会职工小家建设规划的开局之年，由于前期场地、资金等困难所限，亳州邮政在城市网点、城市揽投部职工小家建设方面还存在一定差距。今年以来，亳州邮政认真落实省邮政工会职工小家建设相关要求，提出了建家工作目标。对全市职工小家开展了摸排建档。对于暂时不具备建家条件的城市网点，因地制宜地采取了就近配餐等方式，妥善解决职工的就餐、午休问题。近期，亳州邮政开展小家排查建档工作，推进职工小家建设。 　

　　一是加强组织领导，明确建家工作目标。加强职工小家建设的组织领导，将 “职工小家”建设提到重要议事日程，结合实际制订具体的建家工作计划。按照三年规划和既定目标，遵循全面规划、分步实施、循序渐进、员工参与的原则，分阶段进行，最终实现 “金牌职工小家”的目标。

　　二是在摸底调查的基础上，提出阶段性职工小家建设升级目标。对已建成的职工小家充分调查摸底，了解现有职工小家设施、功能的不足，制定下步升级改造的具体措施。随着经营形势的发展变化，职工对于“小家”的各项需求也在发生变化。亳州邮政有针对性地开展工作，以职工满意为落脚点，坚持因地制宜，突出特色，结合当地经济和小家条件，创新建家方式，提升建家水平。 　　

　　三是突出“六小”、“八个展示”阵地建设，营造良好工作环境。建设减压小作坊，让员工的身体和情绪在工作间隙能得到简单的放松和休息；建设学习“小书吧”，培养员工阅读习惯，用书本知识丰富业余生活；建设业务小课堂，着力提升员工业务技能；建设活动小场所，定期开展一些体育锻炼活动和比赛，增强员工体质；建设温馨小餐厅，解决远路员工中午用餐问题。 　　

　　四是完善建家工作制度，提高建设标准。在员工队伍素质建设方面，重点建立学习培训制度，举办业务技能、岗位练兵活动，争创 “学习型”员工；积极做好员工权益维护，落实带薪休假制度，建立困难员工档案，制定帮扶措施；健全民主管理制度，落实行务公开，开展合理化建议征集活动，让全体员工增强主人翁意识，都能参与到企业发展与管理中。 

　　五是坚持建管结合，不断提升职工小家管理水平。加强职工小家的管理和维护工作，健全职工小家的各项管理制度。坚持制度管家、依规治家，不断健全完善考评标准和复验办法，确保职工小家持续的服务支撑能力。根据企业发展需要和职工需求，制定和完善职工小家建设规范和考核办法，加大投入建设力度，所有已建成的职工小家，固定网点负责人为管理责任人，对小家设施设备进行动态修缮、补充，拓展服务功能、创新服务形式，促进小家建设提档、提质。 　　

　　六是以服务为宗旨，将企业文化建设融入职工小家建设全过程。结合小家各成员的岗位职能，从构建和谐企业出发，在经营管理过程中体现“家文化”，从解决职工吃饭、午休问题入手，完善民主管理制度，尊重职工价值、挖掘职工潜力、激发职工活力，最大限度地调动职工的积极性和创造性。

　　七是注重实效性，把职工小家建设作为企业发展的长期战略。在当前企业发展的新形势下，要不断探索新思路、注重实效性，提升工会工作水平，服务企业工作大局。以建设学习型、服务型、维权型和贡献型职工小家为目标，从硬件到软件、从解决职工生活需求到解决心理需求，尽心尽力为职工排忧解难、促进企业和谐。