聊城分公司多措并举推进干部队伍建设

　　为建立干部能上能下、能进能出的用人机制，逐步改善中层干部的队伍结构，提高干部队伍的能力和素质，今年以来，聊城市邮政分公司通过多种举措推进干部队伍建设，积极打造对党忠诚、团结奋进、业绩一流、人才辈出、风清气正的干部队伍。

　　健全选人用人机制

　　该分公司坚持“知事识人、依事择人”的原则，突出“有维有为有位”的用人导向，加强领导干部专业化建设综合分析研判，完善选人用人机制，以“横向专业比、纵向职务比”为标准，建立了“正职与正职比、副职与副职比、专业局长与专业局长比、支局长与支局长比、职能部室与职能部室比”的赛马机制，进一步打破壁垒，优化干部配备，推动形成想干事、会干事、干成事、不出事的局面。

　　组织开展干部竞聘

　　该分公司坚持把“想干事、会干事、干成事、不出事”作为重要的标准，在全市邮政范围内组织开展四级领导岗位竞聘选拔工作，让年轻干部与现任四级副干部同台竞技，变“相马”为“赛马”，以业绩比试能力，以实战考察干部，以平台检验是否胜任，为他们搭建成长晋升的平台。通过干部竞聘，把有知识、有能力，靠得住的年轻人选拔到合适的岗位上，真正做到人尽其才，才有所用，用有所得，使优秀的人才脱颖而出。此次竞聘，新提任四级正领导2人，四级副5人。通过优化干部队伍结构，四级干部平均年龄为42.3岁，比去年同期降低1.6岁，全市8个县区分公司中，5名县分公司一把手为80后，领导干部更加趋向年轻化。

　　优化干部成长路径

　　聊城分公司把交流任职作为干部锻炼成长和结构优化的重要措施，高度重视在一线岗位发现储备和培养锻炼优秀年轻干部，并在市分公司本部和各县（市、区，下同）分公司间选派一批优秀年轻干部进行上下、横向交流工作，在交流中培养和发现人才，通过在实践中历练，增长阅历经验，提升个人本领。同时，坚持干部队伍年轻化、专业化、知识化的原则，建立健全后备干部选拔、培养和任用机制，从经营管理、技术技能、服务支撑三个条线建立干部人才储备库，储备了一批政治坚定、素质优良、数量充足、结构合理、年轻优秀，有发展潜力的后备干部队伍，初步建立了全市60余人规模的人才梯队。按照干部成长规律，通过不断完善管理制度和培养措施，积极探索多种形式和途径，加强后备干部的培养锻炼，努力提高其党性修养、专业水平和领导工作能力。