夹江分公司率先完成新年首爆日保费目标

　　为贯彻省公司拿下500亿，余额规模突破5000亿的发展要求，坚决执行市公司“金融收入增幅、新增资产进度”“两个确保高于全省平均”的发展底线，夹江分公司开展“开局就是决战、首月拿下首季”战役营销竞赛活动。在县分公司上下员工共同努力、精诚协作下，元旦首日，夹江勇创奉献给佳绩，率先完成新年首爆日保费目标，“三项指标”列居全市第一：2022年度累计趸交3310.4万元，完成计划进103.5%，全市排名第一；期缴218.5万元，完成进度198.6%，全市第一；总保费3529万元，完成目标的110%，排名全市第一。

　　统筹安排、抢前抓早。2021年9月，县公司提前召开跨赛启动会，全面发动公司上下每一位员工，全力以赴争业绩、创佳绩。

　　举旗领跑、谋篇布局。细化具体目标，制定蓄客方案、开门红活动方案、跨赛方案，明确日、月、季度、年度指标。对蓄客工作和“开门红”流程进行多次培训，明确工作流程和方法。

　　创新业务引导，制定业务发展“明白卡”。在用好市公司制作的“明白卡”基础上，县公司还制定了余额发展抓手“明白卡”，明确三大资金来源、狠抓七大客群、坚持三种营销方式，让网点人员一目了然，让业务营销更直接、更便捷，有效提升业绩成交。

　　强化管控、统筹推进。好的过程管控，才能使好的决策更有力地执行。县公司金融业务部始终坚持“规范管理、提质增效”，紧密围绕省市县公司要求紧盯目标、强化管控，扎实、有序地开展各项工作，为金融业务的发展提供坚实保障。对于落后的网点，第一时间提出督促落实。对于没有按照规定动作要求，第一时间给予指导和帮助，保障各项指标推进。坚持科学把控总体节奏，金融中心对指标调配及时调整，做好成绩统计、通报，及时掌握全面情况，深入分析整体情况，为领导决策部署提供源头信息。

　　听从指挥，高效执行。当战略定好后，关键在于执行力。佳绩的取得，离不开网点负责人的带头表率、离不开网点人员的团结一心、离不开网点的高效执行、离不开网点基础工作和蓄客工作的扎实推进。

　　众人拾柴火焰高，龙腾虎跃开门红。接下来，夹江分公司将继续发扬“咬定青山不放松，立根原在破岩中”的岩竹精神，组织全公司上下员工，共同发力、持续发力、全面发力，重点做好余额抢抓工作，誓夺虎年开门红。