新开局迎战开门红，全力以赴夺取2022年寄递业务全面胜利

　　为更好推动寄递板块，特别是特快业务发展，确保完成开门红各项目标任务。1月25日，市寄递事业部召开2022年寄递经营工作例会，动员全局上下以必胜的信心、昂扬的斗志，齐心协力开展好寄递业务一季度“虎虎生威”开门红营销活动，确保2022年工作开好局、起好步。

　　会上，市寄递市场部通报全市寄递经营发展情况并布置下阶段重点工作，商企业务分公司，杨浦、虹口区寄递事业部分别作交流发言。

　　市分公司副总经理丁永红从总体情况、各单位情况、客户开发、四大板块业务发展及营销队伍五个方面对寄递经营发展情况作了点评并对下阶段重点工作提出明确要求——

　　一、要充分认识开门红营销活动对全年工作的重要性。

　　春节期间消费需求旺盛，带来了快递行业除“双11”外的第二个生产旺季。“开门红”不仅关系到全年工作目标能否顺利实现，更关系到寄递业务改革发展能否持续深入推进，关系到中国邮政的品牌彰显和“国家队”的市场地位。各单位要高度重视、勇于担责，确保实现开门红目标。

　　二、要突出抓好一季度开门红营销活动各项工作任务。

　　开门红的经营目标是：一季度寄递总收入完成全年预算进度的24%，总要求是：“以首爆保首月、以首月保首季、以首季保全年”，确保各项目标任务“四个到人”。

　　特快业务要突出重点、紧抓热点、赶超竞品再跨越。开门红要延续“一号工程”快速发展态势，既要强优势，又要补短板，不断深挖政务、商企、楼宇等重点市场，做好运营服务保障，实现旺季发展量质并举。快包业务要保持势头、把握节奏、规模效益双提升。国际业务要聚焦重点、加快突破、转型发展开新局。物流业务要抓住机遇、强化协同、提升能力优结构。四大板块各有侧重，各有优势，各经营单位要找准定位，做专做精，做大做强。

　　三、要强化组织，抓实抓细，坚决夺取“开门红”战役全面胜利。

　　“开门红”涉及的工作千头万绪，量大面广，各单位要直面挑战，握指成拳，凝聚干事创业的发展合力。

　　一要加强组织领导，整个行业迎来了春节旺季，今年的需求更加旺盛，高量期持续时间长，面临的挑战主要在于生产能力的保障，春节旺季是是邮政唱“主场”的时候，各单位“一把手”要亲自挂帅、靠前指挥，确保开门红各项工作任务顺利完成。

　　二要狠抓工作落实，“开门红”抢的是时间机遇，拼的是速度效率。各单位要根据开门红活动方案，细化分解任务目标，强力推动工作落实，争取各项业务发展在一季度取得突破性进展。

　　三要营造发展氛围，要发挥好邮政资源优势，围绕客户触点做足“功课”，组织好电子渠道宣传，围绕春节旺季营销活动，同步开展“线上宣传+线下地推”，做到线上推广铺天盖地、线下地推红红火火，营造氛围，展现邮政新形象，推进EMS品牌重塑。（上海邮政工会）