邯郸市邮政工会开展职工小家“优化提升”建设活动

　　2022年，邯郸市邮政工会将紧紧围绕“规范管理年”工作总要求，坚持为职工办好事、办实事，开展职工小家“优化提升”建设活动，加快提升、健全和完善职工小家服务功能，最大限度满足基层职工工作需要，做好职工服务保障工作，使广大职工全身心投入到企业发展和建设中去。

　　一、高度重视。邯郸市分公司高度重视职工小家工作，不断深化建家就是建企业、建家就是稳队伍、建家就是促发展的理念，将职工小家建设纳入为职工办实事项目。

　　二、加强建设。在当前小家的建设基础上，邯郸市邮政工会提出继续升级和完善小家的服务功能建设，以职工实际需求为建设目标，突出“实效”建设，合理调整小家资源建设比重，适当减少利用率低项目的投入，加大在小家环境改造、厨房、用餐、休息、如厕和水、电、暖等方面的升级建设，让职工小家越来越像“家”。

　　三、完善制度。在当前职工小家管理制度基础上，推行“会员管理制”，让职工自己使用、自己管理，积极调动和提高职工的责任心和爱心，把小家当作自己的家来维护，互相监督、相互促进，让职工小家真正成为职工的“家”。

　　四、加强管理。在当前职工小家管理模式的基础上，继续加强和细化管理。一是实行领导负责制。各单位工会主席为职工小家管理第一责任人，制定工会主席工作考核办法，将职工小家建设作为考核工会主席的一项重要工作。各支局（所）支局长（主任）、小家管理人逐级负责，责任到人。二是加大巡视巡查力度。市分公司工会每月组织开展职工小家建设巡查，主要从小家的管理、服务保障质量等方面进行抽查和检查；每半年召开一次现场会，组织各单位总结小家管理经验，表彰管理突出的单位，对于因管理缺失造成小家质量下降的单位给予通报批评、降级直至摘牌。三是加大资金投入和监管力度。今后在小家的提升建设中，有针对性的进行资金投入，职工的切实需求、服务保障的刚性需要要全力支持。杜绝形式主义，加大对小家建设专项资金的监管，杜绝资金他用，确保每一分钱都花在小家的建设上。（河北省邮政工会）