德州邮政工作会议暨市分公司二届六次 职工代表大会召开

　　4月15日，德州分公司组织召开2022年邮政工作会暨二届六次职代会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入学习贯彻全国、全省邮政工作会议精神，总结2021年工作，安排部署2022年重点工作任务。市分公司党委书记、总经理董黎明作了题为《接续奋斗 争先进位 降本增效 持续开创德州邮政高质量发展新局面》的工作报告。

　　董总在报告中指出，2021年全市邮政按照集团、省分公司工作部署，扎实开展经营机制创新，企业改革增效，打出了德州邮政争先进位、走在前列的“精气神”。 2021年，全市实现收入12.02亿，规模全省第7位，比上年提升5个位次，同比增幅17.43%，全省第2位，全年实现利润1.53亿，规模全省第5，同比增幅23%。函件、集邮、物流、国际、增值业务5个专业提前一个月完成省公司考核目标，一是全市干部员工求真超越，锐意攻坚，企业经营质量实现稳中向好、好中向优的赶超局面。二是以“管理提升年”为抓手，筑牢了高质量发展的基石。三是以机制创新为主线，点燃了改革发展的创新引擎。四是聚焦“干部人才”要素，积蓄起扬帆跃进的磅礴力量。

　　董总指出，2022年是党的二十大召开之年，也是“十四五”时期的关键之年。站在新的起点，全市邮政要深刻把握习近平总书记“以史为鉴，开创未来”的总要求，弘扬伟大建党精神，赓续邮政红色血脉，深入贯彻落实集团、省分公司战略部署，统筹党建与发展、规模与效益、经营与管理、当前与长远，接续奋斗，争先进位，降本增效，努力实现在更高层次的全面发展，为山东邮政继续走在全国前列做出德州邮政新贡献。为此，要做好五项工作：

　　一、围绕“一个引领”，以高质量党建领航，保障企业高质量发展。坚持“思想引领”、“政治引领”、“责任引领”，积极开展“党员岗位做表率”活动、基层党组织活动，深化“我为群众办实事”机制，强化组织建设，抓实日常监督，持续提升党建工作质量，持续推进深融互促。

　　二、坚持管理创效，打造“两个体系”，为企业发展行稳致远提供坚实保障。健全主动客服体系，以客户体验驱动产品质量、运营质量和服务质量提升，促进寄递业务发展；健全干部人才体系，全面推行领导人员任期制和契约化管理，创新人才引进机制，加快人才培养，助推企业高质量发展。

　　三、坚持质效并重，深化“三个全面”，推动企业发展向更高层级迈进。深化“全面绩效管理”，抓住重点核心业务，充分发挥战略考核指挥棒作用，实施“一岗一激励”办法，让员工奋斗者收入和待遇持续增长，带动全市员工奋勇争先；推行“全面损益管理”，核算到机构、核算到产品、核算到岗位、核算到线路、核算到客户、核算到项目；构建“全面风险管理”，搭建“安全生产可视化管理体系”、“金融风控可视化管理、“机要通信风控体系”。

　　四、以效益为中心，抓实“四项业务”，强化板块协同，统筹推进协调发展。扛稳寄递业务主责主业，聚焦特快大干快上，加快揽投部改革，以抓金融的工作思路抓寄递管理，对标对表提质增效，做到“有人管、有人干、有人算、有人看”；抓实抓牢代理金融业务，坚持“抓客户、上规模、调结构、控风险”，认真落实“七精工程”，以客户为本，深化AUM理念，全年新增金融总量确保110亿、力争118亿，余额新增确保80亿；创新转型发展集邮文传业务，做大新媒体，提升集邮业务经营效益；稳步发展渠道平台业务，瞄准运营、服务、支撑定位，积极推动平台赋能、模式转型、降本增效。

　　五、践行群众路线，突出“五项重点”，开创平安幸福邮政新局面。突出“争先进位”的重点带动作用，强化“降本增效”的重点导向作用，发挥“员工幸福” 的重点建设作用，彰显“五不出村”的重点担当作用，夯实“平安邮政”的重点保障作用。

　　会议期间，完成了民主测评、选人用人工作“一报告两评议”、领导干部述职述廉等相关议程。市分公司领导、本部四级副及以上领导干部、职代会代表于主会场参加会议；各县（市、区）分公司领导班子、各部门主要负责人、职代会代表于视频会议室参加会议。