红安分公司推进代理保险业务数智化转型营销

　　红安分公司为顺应保险市场新变化，提升客户保障和认知需求，推进代理保险数字化转型，通过零整结合、差异获客圈定目标客群，以“高端主题论坛+网点沙龙”双轮驱动，全方位、全视角管控和督导，确保数智化营销活动取得实效。截至4月22日17点30分，红安分公司累计新增保费192万，完成计划进度115%，进度列全市第三位；列PK赛小组第一位。活动现场到场客户35人，签单35单，现场签单率达100%。        

　　高度重视，周密部署。3月29日市公司启动会后，红安分公司立即召开安排部署会。会上县公司负责人李书强强调要提高站位，积极响应集团、省、市会议精神，要立即制定营销方案，确保数智化转型目标达成。 县金融业务部于3月30日下发本地活动竞赛方案，进一步明确发展目标、措施及要求。4月18日县分公司再次召开数智化转型筹备会。规定动作、优化细节，做好高端论坛会前准备。

　　精准蓄客，管控到位。县公司进一步扩大活动目标客户范围，筛选出趸交5万以上无期交、有存款无保险的客户，进行电访。县公司实行“日上报，周汇报，提前三天再确认”制度，确保客户邀约情况的真实性和准确性。县公司负责人日终对当天活动获客情况进行分析点评。分管领导和金融部经理分片重点对意向大客户开展二次上门攻关。

　　组织培训，通关纠偏。县公司采取“线上培训+线下通关”的模式，持续提升员工营销能力。针对总行CRM系统客户筛选、邀约话术、营销技巧等组织重点培训。县公司负责人李书强亲自带队到网点开展电访通关，对邀约话术进行重点纠偏，有效提升客户邀约成功率；各网点与保险公司结对走访，针对走访中的宣传拜访流程进行总结提炼，在推进业务发展的同时，借力本次活动提升员工营销能力和信心。

　　红安分公司统一思想，规定动作，齐心协力，圆满召开本次爆点活动，非金融网点觅儿支局出单10万元，七里支局出单10万元，实现“非网点有作为”；标杆网点华河、城南、八里支局你追我赶，营造竞赛氛围，掀起全县发展热潮。当日全县实现产能133万元，提前8天完成数智化转型计划。