江西省分公司党委书记、总经理强斌开展“送清凉”慰问调研

　　7月13日，江西省分公司党委书记、总经理强斌一行，冒着酷暑，顶着烈日，深入景德镇市分公司基层一线开展“送清凉”慰问，为坚守在一线工作的员工送上了防暑降温慰问品，将凉爽和关怀送至每一位员工，并调研了“职工小家”建设以及基层一线经营管理情况。

　　在昌河营业部慰问调研中，当了解到该揽投部是利用省分公司配置的机动成本而改造的，强斌很高兴。他指出，这是大家辛勤付出的劳动成果，省分公司配置机动成本，就是要通过自身发展，来改善工作环境和设施，这也代表省分公司党委对基层的关怀、关爱。他强调，寄递工作要更加专业化、精细化，为客户提供优质的服务，在炎热的夏季，外勤人员在做好揽投服务的同时，还要做好防暑降温工作，加强自身的安全防护，确保人身安全、邮件安全和车辆安全。

　　“是否为员工配发防晒袖套？一天投递多少邮件？邮件直封到站多少？部站装修投入情况？机动成本使用情况？”......强斌对昌河营业部各项情况进行了深入调研，并在营业部会议室进行了座谈。他对景德镇市分公司快包中心项目制承包、帮园区客户招工、联动“电商贷”等做法表示了肯定。他强调，一要会“赚”钱，也要会“花”钱，要把钱投入到能力建设上、客户开发上、项目拓展上，对寄递揽投站的投入，也要和金融网点一样，要高度重视寄递揽投站形象的提升和队伍能力建设；二要对有缺口的专业，加快补产追产进度，对超序时进度的专业，要做到精准完成。在三季度就要锁定全年胜局，同时要着手谋划明年的各项工作，要做到特快业务保持高效增长，快包业务保持行业平均增幅；三要做好基础客户提升，揽收、投递、处理能力提升，产品结构的调整、队伍能力建设等，各项工作都要做到经营预算的科学性。

　　在湘湖金融网点慰问调研中，强斌对网点发展情况进行了全面调研，并在网点召开了座谈会。他不时询问网点人员：“机具设备的使用率？房屋租赁费用多少？网点押款是外包还是自办？网点特快收寄量是多少？网点新增市场率是多少？人员配备情况？员工收入情况？......”他对湘湖网点负责人曾获得“全国十佳理财经理”表示了肯定，并以北京密云区一个网点一天创收440万元金融收入举例，要求网点要高度重视网点理财经理的能力培养和素质提升。他强调，一是明年金融业务收入要继续保持两位数增长，在四季度确保余额增幅达到10%以上，为来年发展夯实基础；二是现在要为明年金融业务的发展做好准备，要调结构、增客户，做好蓄势、蓄能、蓄客；三要做好第三代社保卡的开发工作，实现大批量的源头获金、获客；四要加强对600万元以上私行客户的开发，并在出行、医疗、教育等方面体现优质客户的尊享服务，完善对高端金融客户的维护能力；五要探索建设优秀理财经理远程支撑服务，建设优秀理财经理值班中心，随时为基层网点提供业务咨询和客户攻关服务。

　　强斌一行还调研了陶溪川主题邮局和二期新址场地。他对景德镇陶瓷材质邮票系列文创、“5.19瑶里古镇邮票首发”开发系列产品表示了肯定，并提出要继续深挖本地文化资源，实现文创产品和商业合作模式的新突破，在独特的服务中彰显邮政价值。（江西省邮政工会）