凝心聚力谋发展 奋力开拓浦城邮政高质量发展新局面

　　四年来，浦城县分公司以“企业发展依靠员工，发展成果与员工共享”为工作的出发点和落脚点，以党建工作为引领，凝心聚力，实现企业高质量高标准发展新局面。企业收入由2018年5747万元跃升至7367万元，利润由1868万元跃升至2993万元，余额规模由26.23亿元跃升至48.88亿元，经营管理、职工收入均排名全市前列，2019-2021年连续两年荣获省分公司“守初心担使命 攀越2000亿”跨年度余额竞赛十强县（市）称号，荣获南平邮政金融2019-2020年跨年度竞赛突出贡献奖，南平邮政金融2020-2021年跨年度竞赛卓越贡献奖，并荣获“2018-2021年度全省邮政系统先进集体”荣誉称号。

　　一、坚持“一手抓基础、一手抓发展”，稳扎稳打良性发展金融业务

　　（一）高度重视，强力抓好“三支队伍”建设

　　坚持“强”的标准，抓好基层管理队伍建设。将所主任选配放在极其重要的位置，并落实在行动上。2018年以来，选配多名优秀年轻大学生员工担任区乡网点所主任，发挥青年领军人才作用，班组业务发展显著提升，截至2021年所在网点余额同比增幅达50%。

　　坚持“专”的标准，抓好理财经理队伍建设。持续打造一支专业化、高效能的理财经理队伍，为客户提供多元化资产配置。4年来客户经理队伍由14名增加到23名，人数占比提升6.4%，截至2021年，客户经理各类业绩占比超50%以上，为代理金融业务发展持续赋能。

　　坚持“严”的标准，抓好片区经理队伍建设。将精通业务、亲和度高、营销能力强的员工作为挑选片区经理的标准，为他们提供施展潜能、展示能力的平台，为拓展业务市场创造更多的空间。    

　　（二）用好政策，全力紧盯“三个维度”管控

　　紧盯时间维度。首季紧盯外出创业返乡客群和商贸户资金；二季度用好跨行政策，组织“挥锄头”活动，做好跨行特色资金揽收；三季度重点揽收烟叶、粮食种植、特色养殖等重点客群资金；四季度重点揽收他行、年终绩效、商贸户回笼资金等。

　　紧盯个人维度。明确各阶段网点个人目标和完成目标所能取得的奖励和荣誉，让员工手上有指标，心里有盼头。

　　紧盯团队维度。会做还要会算，理清各项指标分值，算好县公司以及网点的团队账，多拿荣誉、奖励，以业绩激励团队。

　　二、坚持“质量第一、效益优先”，多措并举快速发展寄递业务

　　（一）研判形势，协同发展，做大中小客户规模。（二）多点开花，加快标件业务拓展。政务项目以法院司法集约送和摩托车驾驶证寄递作为主要增长点；商企市场以皮革城和浦谭工业园区为重点突破市场，通过整合客户服务团队，出台政策，发展关键人，根据客户需求制定个性化解决方案等力争实现客户挖转。（三）整合资源，大力拓展现费市场。通过开展支局、寄递部现费市场专项竞赛，明确每人每天揽收目标，将目标达成与投递结算单价挂钩，大力拓展现费市场。

　　截至2021年实现寄递收入655万元，比增21.56%，特快收入256万元，比增38.03 %，快包收入379万元，比增15.69%。

　　三、坚持“以人为本、幸福生活”理念，推动企业健康可持续发展

　　浦城县分公司树牢职工利益无小事的意识，关心关爱职工生产、生活，千方百计为员工把实事办实、把好事办好。四年来，员工收入不断提升，企业员工收入年均增长6%以上，成效显著；后勤保障不断完善，已建设完善12个职工食堂，为职工生产生活提供有力保障。身份转换大幅提升，已完成28名员工身份转A指标。身体健康有效保障，及时为在职员工参加医疗互助会，定期组织职工开展体检。员工归属感、幸福指数逐年提升，实现企业可持续健康可持续发展。（福建邮政工会）