罗源分公司：“三个到位”全力打好保险开门红战役

　　12月19日，罗源县分公司率先完成首季保险战役12月底确保目标，仅用两天时间完成进度目标的112%。

　　战役首日，罗源县分公司分管领导身先士卒，早晨7点就陪同客户到达网点出单10万元期缴保费鼓舞士气；金融部人员紧随其后拿下县分公司期缴最大单50万元保费；随后更多金融精英不断涌现，大单小单接连不断，团队作战氛围浓厚。罗源凤南营业所也在保险“开门红”战役首日迅速拿下全省第三个达成1500万元标保荣誉，活动当日累计销售36件保费164万元，折算标保1562万元。全日期缴大单频出，其中保费50万元1件、20万元2件、10万元1件，保费10万元以下达32件64万元。19日，凤南营业所突破2000万标保再次拿下荣誉！

　　优秀成绩单的背后，体现了罗源县分公司充分的组织领导，以“三个到位”做好各项保障工作，为打好保险“开门红”战役夯实根基。

　　一是思想认同到位。县分公司领导班子提前部署安排，先后召开金融专项会、专业联动会、青年员工座谈会等会议，统一“开门红”思想认识；网点深入贯彻落实省、市分公司会议精神，以昂扬斗志积极参与县分公司2023年首季“开门红”誓师大会，认准战役指标，明确发展进度，聚焦“短平快”打法，全员、全心、全力谋发展。

　　二是战前组织到位。战前检视，县分公司领导班子每日分头带领机关包挂人员下沉督导，严格落实市分公司下发的2023年首季保险开门红战前检视“九到位”；宣贯培训，网点通过晨夕会宣贯明确政策奖励、培训通关营销技巧，激励员工早发展早受益，激发全员营销热情；覆盖宣传，打造浓厚厅堂氛围的同时，制作纸质、线上广告与战役小视频，全员积极转发、电联；充分蓄客，持续开展每周不少于2场的产说会和微沙锁定目标客户，有序安排意向客户活动当天到访时间，并要求全体员工提早到岗做好准备。

　　三是过程管控到位。活动当天统筹安排洽谈区、等候区、游戏区，同时县分公司车辆随时待命，为提升客户服务体验做好后勤保障；活动进行时，通过实时通报、午间复盘、爱心帮扶等，营造比学赶超的良好氛围，促进人人开口、人人出单。

　　此外，罗源县分公司还力争用好趸缴推动客户结构转型，目前已成功试点10万趸缴“挖他行”，实现趸缴、期缴并进！(福建邮政工会)