朝阳区分公司4项措施促寄递首季开门红

　　朝阳区分公司以“快发展、保增长、补短板、提效益”为主线，全力冲刺一季度开门红指标。

　　一是明确目标，实现高质量发展，召开“开门红”督导会，细化指标至最小单元，做到人人有指标，以高指标引领高效益。二是明确达产路径：稳规模，实现存量增收，对存量客户实行纵横管理机制；建立常态化督导机制。拓市场，实现增量增收，通过巩固政务市场优势、补商企市场短板、拓陆运特快规模、促窗口网点阵地营销、做强生鲜特色市场及同城市场等增收路径，全力推进特快专递核心市场的发展。三是明确激励机制，确保奖励到位，本着“重奖增量，重奖能人”原则，制定“2023年一季度开门红劳动竞赛”方案。四是明确团队建设，夯实营销体系，强力推进项目团队实体化，并加快建设核心客户资源专职客户经理团队，提升营销中心产能。（北京邮政工会）