邵武邮政：夯基固本 越上金融余额发展新台阶

　　在跨年度金融竞赛中，截至1月30日，邵武市分公司跨年度净增余额3.18亿元，自然年净增1.78亿元，提前达成跨年度竞赛余额发展目标，继三个跨赛连续达成奋斗档目标后，实现余额发展再突破。

　　保障有力增信心。一是组织保障上，邵武市分公司早部署、细安排、快行动，第一时间制定跨赛活动方案并动员部署抓好贯彻落实，确保每一个网点、每个员工都能知晓各阶段该做什么、目标是什么、以什么为抓手。二是队伍保障上，按照“四支队伍”建设要求，着力选好配强所主任和客户经理队伍，目前客户经理人数19人，网点各岗位之间分工明确，形成协同作战的良好氛围。三是政策保障上，根据发展实际，按人均配套金融网点发展基础奖励，设置网点超额发展梯度奖励，在春节节点目标考核中实现节点目标全部达成“一个网点也没有少”，6个网点超额达成首季目标；制定“我为金融做贡献”奖励办法，调动发展积极性，非金融网点员工参与协储56人，揽收余额1857万元。

　　有序管控造氛围。一是扎实客户电联，有组织的安排网点人员做精做细客户电联工作，明确电联数量且检查电联质量，并对电联话术进行培训，确保有效推进。二是紧抓重点节点，在春节前十天组织“黄金抢收季”活动，开展资金揽收群上接龙，每日分享余额奖金池和评比揽储明星等活动，节前十天净增余额1.45亿元。三是营造良好氛围，在每个发展节点通过宣传海报、窗贴、礼品堆头等多种方式宣传金融活动，开展好厅堂阵地营销活动，做到“吸睛”更“吸金”。

　　走千访万促成效。制定走千访万行事历，结合网点“一点一策”，坚持做到“四必访”，即坚持商贸客户必访、存量高端客户必访、优质种养殖客户必访、周边社区必访，金融部对走千访万成效分片区督导检查，春节前后重点组织高端客户和商贸客户的“新春大拜访”活动，统一采购客户拜访礼品，设定走访目标，明确走访要求，10天时间走访重点客户2460余户，揽收客户资金3650万元。（福建邮政工会）