创优争先
评优选先劳动竞赛素质工程

    用好“九子工作”方法,以“北京态度”跑出了“北京速度”

    来源:北京邮政工会时间:2023-03-20

      3月20日,为进一步落实集团公司寄递工作会精神,北京邮政召开二季度寄递经营工作部署会,剖析寄递专业一季度发展情况,并对二季度工作作出部署。会议指出,北京邮政寄递专业在一季度呈现整体向好的发展趋势。这种趋势体现了北京邮政寄递专业发展的正确态度,打开了正确的发展方向,以“北京态度”跑出了“北京速度”。市分公司从九个方面对二季度寄递业务发展工作作出安排。

      一是定好“调子”。“调子”是基调,是道路,是方向,二季度要抓准“三个基调”,一确保双过半,二确保高质量,三确保规范性。

      二是搭好“台子”。一要加强营销体系平台建设和营销团队的实体化运营建设;二要抓好揽投部平台建设,特别是抓好揽投部这个特快业务发展的主阵地;三要加快仓配一体化建设;四要强化国际口岸平台能力建设;五要保持好物流路权优势,做北京独有的北京物流。

      三是瞄好“靶子”。客户底盘做大是当前和今后一个时期,关系到北京公司的所有专业持续健康发展的基础性动作,也是核心竞争力。一要瞄好客户底盘做大的靶子。二要瞄好八大阵地占领的靶子,以寄递客户来建设团队,以寄递阵地来配备团队。

      四是结好“链子”。一要理顺管理的链条;二要理顺发展的链条;三要理顺运营的链条;四要理顺服务的链条;五要理顺落实的链条。

      五是用好“梳子”。一要对目标进行梳理;二要对政策进行梳理;三要对时限进行梳理;四要对效益进行梳理;五要对问题进行梳理;六要对措施进行梳理;七要对责任进行梳理。

      六是钉好“钉子”。以钉钉子精神做好降本增效、处理欠费、自提点建设等三项工作。

      七是抽好“鞭子”。对不落实的事、不落实的人、发展落后的单位、思想麻痹的干部、贯彻不力的员工要时刻鞭策。

      八是量好“尺子”。用尺子衡量是否“跑赢”、是否“摸高”、是否“赶超”、是否“赢利”、是否“交账”。

      九是树好“牌子”。树好普服的牌子、寄递的牌子、标杆的牌子,保持好北京邮政寄递的口碑、品牌和形象。

      用好“九子工作”的方法, 为实现“双过半”目标铸就自信利剑。 回望奋斗路,风雨无阻向前进; 眺望奋进路,斗志昂扬勇向前。 在这个希望的春天、奋斗的春天, 北京邮政人向着新目标, 奋楫再出发!(北京邮政工会)