朝阳区分公司7项措施推进寄递专业开门红达标见成效

　　为确保基地专业开门红各项指标达标，朝阳区分公司攻坚克难，采取7项措施，保经营，保质效，保改革，全力以赴。

　　一是关注存量客户，并在深挖中复制，通过立标杆、树典型，发力重点行业市场，目前已逐步落地大项目4个。

　　二是嵌入专班专责，通过走访建联，新增立项，以邮务类业务转化实现新开增收。

　　三是调整发展节奏，实现陆运达产目标。通过成本核算、个性化服务方案、驻场人员提高前端能力等营销方式，确立陆运标快大项目4户。

　　四是坚持仓配导向，开发优质仓配客户。目前有自建仓1000平方米，下一步预计扩增3000平方米。新增仓落地后，以“带设备加盟”为合作模式，实现日均收入达到25万元。

　　五是申请小件分拣机、皮带机，一体机混收占比达到100%。截至目前已启用3台新一体机，收寄快递包裹一体机混合收寄占比率82%。

　　六是分批推进17个项目实体化，在完成客户实体机构迁移后，全面开展13支营销团队实体化工作，建设一支“有体量、有潜质、有机会”的客户维护、开发团队。

　　七是加强专职客户经理队伍建设，消灭零业绩，全面提升专职客户经理效能。目前寄递专职客户经理营销团队完成业绩2118万元，人均完成8万元，1月环比增收520万元，增幅达到87%。（北京邮政工会）