打造模式树立标杆，总结实践复制推广

　　为进一步总结上海邮政寄递业务最佳实践，打造可复制、可推广、可借鉴的示范标杆，以点带面推动寄递业务实现新突破，上海邮政开展2023年寄递业务“重点工作、重点项目”最佳实践推选活动。近日，召开一季度寄递业务最佳实践评选及复制推广会议，对在一季度内形成突出成效的“十大最佳实践”予以表彰奖励，并邀请不同角色的“营销经理”来到大会现场开展多种形式的交流分享，全面回顾总结上海邮政寄递板块一季度以来经营发展的亮点、特点和热点，通过打造最佳实践，进一步复制推广形成燎原之势，进一步提振信心加快发展。

　　在交流分享环节，营业部经理、项目经理、商圈楼宇进驻经理分别走上发言席，与大家分享了会展经济及外延市场开发、出入境项目、来伊份总分仓项目、招商银行信用卡项目团队驻点服务、雅诗兰黛项目、区域化集中收寄这五个优秀营销案例，将成功经验转化为标杆模式，复制推广更高水平推动全市寄递业务高质量发展。

　　最后，上海邮政副总经理徐永淼对各单位、各部门在一季度取得的成效给予了肯定，各单位不断涌现最佳实践及成功案例，并在全市范围进行复制推广，学习借鉴，营销力度持续加大，截至4月20日，寄递总收入增幅20.8% ，全国排名第10位，特快业务发展超过全国平均水平，国际业务增幅达60%以上，物流业务一季度以来整体正增长，快包业务降幅快速收窄，整体发展呈现向好态势，这也为寄递业务完成全年各项任务目标坚定了信心！对全力冲刺“双过半”，推动寄递业务有效益地规模发展，徐永淼副总提出“7个进一步着力”：

　　进一步着力落实落地。紧抓“四个清单”，将各项重点工作任务落实“四个到人”， 促进整体业务发展。进一步着力总结实践。各单位要积极打造最佳实践，供全市学习借鉴，以点带面推动整体发展。进一步着力复制推广。获奖单位要毫无保留进行经验分享，各单位要进行现场参观、经验交流、复制推广 。进一步着力营造氛围。营造比学赶帮超的竞赛氛围，向兄弟单位同类项目成功案例学习。进一步着力联动支撑。横向联动，开展巡回督导，以问题为导向，联动支撑各单位发展。纵向联动，专业公司与区公司联动，充分发挥专业力量、能力和优势，强化专业和区域的联动，全力支撑好区公司。进一步着力打造队伍。共同推动打造“三支营销经理队伍”，营业部经理队伍，营业部是最基础最重要的基层单元；商圈楼宇经理队伍，商圈楼宇是都市邮政优势；项目经理队伍， 重大项目是业务发展的底盘和压舱石。进一步着力加快发展。下阶段各单位要紧盯进度，全力冲刺“双过半”，既要看增幅，又要看进度，更要与行业对标。