龙岩邮政“三个聚焦” 赋能降本提质增效

　　龙岩市分公司紧紧围绕“企业增效、员工增收”中心工作，认真践行“四个基于”运营管理理念，坚持“加快发展、压降成本”两条腿走路，以“三个聚焦”锚定工作重点，发展质效扎实提升。2022年超额完成省分公司下达年度利润预算目标；2023年首季完成总利润2415万元、同比增加765万元，完成进度超季度考核进度。

　　聚焦氛围营造，涵养“两勤”文化

　　一是涵养“走千访万、勤劳致富”文化。深入贯彻省分公司走千访万活动部署，率先推进金融专业市管县经营模式改革，坚持“管理、考核、政策、标准、策划、组织”等“六个统一”，由市分公司总经理带队，躬身入局，到各县分公司逐一开展“走千访万 真情营销”主题巡回培训，总结推广长汀四都、上杭蛟洋、新罗交易城等走千访万经验。率先推进寄递准专业化经营模式改革，走千访万客户分层管理机制全面铺开，日复盘和全市作战体系不断完善。二是涵养“艰苦奋斗、勤俭持企”文化。利用宣传栏、LED门楣等常态化营造勤俭持企氛围，把节约理念贯穿日常工作、生产、生活的各个方面，引导广大干部职工自觉落实人走电断、电子办公、食堂管理等各项措施。通过“龙岩邮政惠生活”公众号转发市委文明办、市妇联、市民政局“弘扬美德传家风 移风易俗树新风”倡议书。同时，将厉行节约纳入全面从严治党两个清单、纪检监督、领导考评、绩效考核、日常检查中，创新“廉政教育+”系列活动，深化家风建设，大力弘扬勤俭节约传统美德。  

　　聚焦过程管控，提升管理效益

　　制定“厉行节约、反对浪费”工作清单，在全市邮政系统范围内广泛开展绿色办公创建活动，推进“六个一”行动。一是节约每一分钱。坚持效益导向，在保障普服、重点业务成本支出的同时，强化预算管控，加强营销费用、外包费用需求审核，坚持“无预算不开支”，2022年“三公”经费同比减少33.5万元。二是节约每一升油。严格落实车辆管理、集中采购有关规定，严格落实“一车一卡”加油制度并做好日常监督，全年可节约保费约0.88万元、油料费0.35万元。三是节约每一张纸。推进“无纸化”办公，通过邮E联、OA邮箱等方式传输文件；减少文件打印，必须打印时尽可能使用双面打印。四是节约每一粒米。持续开展“光盘行动”，通过“小份菜”等供餐方式，避免浪费。五是节约每一度电。将重点区域灯具换成LED节能灯或声控灯，同时加强检查，节约电费0.6万元/年。六是节约每一滴水。在重点区域、关键部位张贴节约用水标识，同时落实定时巡检，杜绝“长流水”。

　　聚焦问题病灶，紧盯重点环节

　　认真践行“四个基于”运营管理理念，坚持“两个导向”思维，即“考核导向找问题，问题导向解难题”，深刻剖析龙岩邮政经营管理中客观存在的问题和积弊，并制定切实可行的应对方案。针对基础客户薄弱、业务体量小等问题，不断加快发展，实现开源。明确了加快发展是龙岩邮政员工过上好日子的唯一办法，制定了代理金融三年发展规划；在全市范围内推进网格化营销，全市划分400个网格，客户管户责任更加细化，2022年新增价值客户10032户，其中7715户为8-12月增加；推动全市代理金融四季度实现自我超越目标，为全市利润指标完成奠定了坚实基础。不断压降成本，实现节流。紧盯寄递“五大环节”成本，制定降本增效工作要求和重点任务台账，按月跟踪指标及重点关键管控要素，2022年全市件均成本2.18元，同比下降12.4%。五大环节件均成本均完成年度压降目标。打造寄递市趟邮路写实最佳实践，压降成本27.98万元/年。寄递板块实现利润1032万元，完成预算进度107.2%，创近年来新高。紧盯采购流程，2022年全年完成50项采购项目，合同金额1788.65万元，节约资金150.11万元，资金节约率7.74%。紧盯重点成本，计划新建四类业务库8个，解决押运成本逐年上涨的问题。项目建成后，可撤销押运线路6条，优化线路1条，每年可减少押运成本约152万元。（福建邮政工会）