荆门邮政分公司主题劳动竞赛先进经验分享

　　为进一步推动寄递业务降本增效，荆门市邮政分公司严格落实定额定员标准，加强人员优化盘活和“大人工成本”管控，全面提高人工效能。截至目前，全市寄递外包费用使用较上年同期下降28.66%，寄递件均成本优于全省1.44元/件。该分公司对照省分公司寄递业务生产机构岗位目录，对全市寄递从业人员进行全面梳理，根据岗位规范要求，严格落实定额定员管理。通过打通自有人员转岗、内退等退出通道，建立外包机构人员清退机制，从严管控从业人员总量，从紧配备职能人员，精简压缩后台支撑辅助人员。截至6月30日，全市寄递业务各生产环节压降人员74人。

　　在践行“大人工成本”预算管理方面，荆门分公司强化对标达标管理，对外包费用进行严格管控。每月对各环节外包费用进行审核，同时测算业务需求部门现有人员的业务量是否饱和，对于超进度、工作不饱和的环节实行外包费用强制管控，促进各生产环节总体效能达标。