成都邮区中心马现良劳模创新工作室做好“五小”创新工作

　　近年来，马现良劳模创新工作室一直以“实际、实用、实效”为导向，立足岗位工作实际，集体攻关，通过技术创新，解决了生产中遇到的设备问题共计20余项，其中2项获得集团公司“小技改、小发明”奖；2项获得四川邮政“小技改、小发明”奖；1项获得“大众创新--优秀创新”奖；2项获得四川省职工“五小”活动优秀成果奖。

　　马现良劳模创新工作室全体成员认真做好“五小”创新工作，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，接过全国劳模马现良同志的班，大力培养年轻同志，让更多的年轻同志加入劳模创新工作室，通过“五小”等创新工作为企业降本增效，节约停机维护时间，提高设备利用率和邮件生产时限，有效降低维护人员的劳动强度、安全风险，做到经济效益、社会效益双丰收，真正实现创新成果的“小发明，大效用”。

　　——流水线创新工作室

　　近年来，流水线创新工作室以提质增效为出发点，以问题为导向，将邮件处理中心的痛点变成亮点，成功开发包分机半圈落格率分析、邮件条码残缺补码等多项软件，其中3项获集团公司小技改小发明奖，4项获四川邮政小技改小发明奖。

　　流水线创新工作室全体成员深刻领悟“两个确立”的决定性意义，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，联系处理中心生产实际，在实践中发挥创新精神，奋力开展“五小”创新工作，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。

　　在市场竞争日趋激烈的形势下，邮政企业要生存发展，就必须坚持改革创新。从多年内部处理环节生产创新实践经验中，流水线创新工作室总结出两点思路：一是做好思想创新。要做好生产环节创新工作，首先要做好思想创新。思想创新就是要解放思想，转变观念，是在工作中必须克服“吃老本”、“守摊子”和“小富即安”思想，要增强忧患意识和危机意识。再次是树立“学习、再学习”的风气，不断加强职工的思想教育工作。最后是积极推进观念创新和机制创新，通过观念更新、机制创新来推动改革创新工作的深入发展。流水线创新工作室通过转变思想观念，开发出进口邮件信息预分拣软件，大幅提高了预分拣效率，自动处理效率较之前提升近6倍，原岗位人员配置减少25%，收容率降至2%左右，进口分拣准确率达到99%以上。二是做好制度创新。制度创新是企业创新的重要内容，没有制度创新，就谈不上企业的改革创新。邮政企业的一切改革创新工作都必须从制度着手，如果没有一个完整的、行之有效的制度体系，任何改革都将是空中楼阁。在当今的市场经济条件下，邮政企业要生存和发展，就必须不断地进行制度创新。因此，要紧紧围绕集团公司提出的各项具体要求，结合实际情况，创造性地建立和完善各项规章制度。只有建立健全科学有效的制度体系，才能充分发挥制度的激励、约束和保障作用，才能保证邮政企业改革创新工作有序地进行。

　　今后，流水线创新工作室将持续做好“五小”创新工作，不断深入生产实际，在生产中查找问题、分析问题、解决问题，为成都邮区中心发展提出创新好点子。