AB班PK模式助力重件作业效率提升

　　近日，北京邮区中心处理中心在重件现场推行了AB班PK作业模式，截至目前，该模式取得良好效果，重件现场矩阵收容率大幅度降低，设备有效利用率及整体作业效率均得到了有效提升。

　　为了提升重件处理车间生产效率及质量水平，今年8月，北京邮区中心在引进邮航人员的基础上，开始在处理中心重件车间推行AB双班作业模式，在结合网格承包作业各项要求的基础上，由设备管理部门开发了相应软件。该软件对所有可能影响生产效率和质量的数据进行了量化和实时监控，并在生产现场设置了PK公示榜。通过对各个班次24小时运行情况进行日评、月评和季评，最终确定年度最佳团队。

　　AB班PK模式实行不久，重件现场的作业效率和质量都取得了显著提升。之前，处理中心的载运率一直很低，AB班PK制度实施后的短短一周，载运率就实现了显著增长。“实际上，这并不是一个无法解决的难题，真正的关键在于操作的具体细节和重视程度。”处理中心副经理付强表示，PK公示榜在作业现场悬挂不到半个小时，就有员工开始询问PK的具体内容，原来“旁站式”和“监督式”的被动管理方式转化为“主动嵌入式”的管理模式后，上下级、各个环节的沟通变得更加顺畅，许多先进的操作经验在作业人员之间得到广泛传播，整体的作业质量得到明显提高。

　　作为青年攻坚团队带头人和处理中心设备管理负责人，赵鹏和所带领的团队凭借“勤学善思”精神，利用设备监控平台和数据系统，针对当前作业处理的高低峰情况，为PK的科学化、精准化和量化提供了坚实的数据支持。他们运用先进的数字化管理手段，在设备监控平台和数据系统中仔细观察和分析不合理使用设备的各种情况。团队成员深入现场，每日花费16小时的工作时间在步行超20公里收集数据，为提高邮件处理效率做出积极贡献。“虽然我们还存在许多需要改进的地方，但我们正通过实际行动来调整看板走线的各个指标，我相信在大家共同努力下，现场作业效率将很快得到提升。”赵鹏说。

　　“虽然AB班PK模式才刚刚启动，但北京邮区中心处理中心重件班组的精神面貌已经发生明显变化。”处理中心经理鲍国宾表示，PK的核心目标不在于谁能压制谁，而是要激发每个人的潜能和责任感，促进现场工作质量和效率的共同提升，增强员工的团队荣誉感，提高生产现场的合作水平，从而达到“1+1＞2”的效果。（北京邮政工会）