梁平邮政开展2023-2024年跨年战役督导工作

　　为充分调动一线员工参与跨年战役的积极性，激发员工的主动性、创造性，确保跨年战役圆满完成。11月7日至9日梁平邮政领导班子带领各部室成员，分两个团队到各中心支局督导跨年战役。

　　各部室多方面策划方案，以重庆邮政“固优势、补短板、抓重点、强弱项”经营理念为指引，积极应对内外部形势变化，按照“一阶段聚焦增收蓄能、二阶段聚焦创收增效”的总体安排，开展“金融、文传、渠道、寄递”四大战役，强化“营销、宣传、大数据”三项重点支撑，坚持“业技融合”“网业联动”“双线联动”“双向引流”四个导向，踩准节奏、把握重点、强化协同，落实落细跨年战役期间各项重点工作，针对跨年战役方案及当前发展中存在的问题进行答疑解惑。

　　为大力弘扬先进模范精神，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，鼓励员工以积极向上、奋发有为的精神状态迎接跨战，最大限度调动、凝聚、发挥广大员工的积极性和主动性，为员工搭建平台，岗位建功，以竞赛的正向激励机制，团结动员全体员工上下齐心、通力协作，以必胜的信心、昂扬的斗志、十足的干劲、砥砺前行，创先争位，为打赢2023—2024跨年战役贡献力量，梁平邮政工会针对“明星理财经理”“明星员工”“优胜团队”等评选活动进行引导、解读。

　　梁平邮政总经理强调当前的重点工作，要求全员认清形势，统一思想，坚定发展信心；总结余额爆点活动亮点及存在问题；倡导员工争做拼搏者，要求网点管理团队下沉支局，协同基层开拓市场，强调抓住机遇，锚定目标，全面推进保险蓄客工作，全力以赴打好保险开门红战役，通力协作确保跨赛各项指标全面完成。