政和分公司：抓营销拓市场优服务，推动特快业务提速发展

　　政和分公司聚焦主责主业，通过抓营销、拓市场、优服务，推动特快业务提速发展，截至12月3日，完成特快收入141.4万元，完成全年目标的100.97% ，比增51.4%。

　　优化队伍抓营销。 政和县分公司不断完善业务发展的配套激励机制，出台上半年寄递业务发展竞赛办法，把揽投计件邮件与日常指标挂钩，提高员工积极性，为企业多作贡献。将每月个人完成指标作为年度绩效和评先评优的主要加分依据，帮员工算好账，让员工在业务发展中得实惠，调动员工发展业务的积极性和主动性，从“要我发展业务”到“我要发展业务”，营造发展业务向上氛围。

　　走千访万拓市场。为提升散户市场占有率，结合“走千访万”客户营销战略，成立营销项目组，制定周、月走访计划。县分公司领导参与走访工作，项目组成员走访工业区、农产品市场、白茶城、住宅小区、电商园等商圈，对各家商铺进行销号走访，利用周末、节假日契机，在小区、超市等人流密集区域，摆摊设点发放优惠券，对城区所有商铺进行全方位覆盖宣传。

　　用活政策优服务。利用电商标快优惠政策，引导客户对高价值的物品和偏远地区的邮件使用电商标快寄递，对某特级客户进行营销，1-11月转标快寄递7.6 万件，产生标快收入43.2万元，通过合理安排，争取所有邮件在一频次车揽收出口。旺季期间组织人员帮忙包装，建立专门服务微信群，提高后台客服主动服务意识，加强与客户的沟通交流，提供部分包装耗材，利用专线优势吸引客户加大转标量。（福建邮政工会）