东城区快包专业发展之路

　　截至2023年11月8日，东城区分公司提前完成 2023 年寄递业务快包专业全年发展目标，完成全年目标的 100%。

　　东城区分公司紧紧围绕年初工作目标，认真贯彻执行集团公司战略部署以及市分公司的各项专业工作，实现了快递包裹业务的快速发展。

　　深入做好客户走访开发工作。积极开展集团公司品牌客户、市分公司下发的电商头部和腰部客户名录的走访工作。由区分公司一把手带队，明确制定靶向客户开发清单，带头每周至少走访一个客户，严格按照“七个一”要求。专业经营部室以本专业为责任田，有针对性地对重点客户、流失客户、负增客户加强走访力度，专业部室与支局一同走访目标客户达成建联。各支局以辖区为责任田，全面掌握道界内客户情况，学习、应用客户“看管”方法，针对不同客户、客群定出靶向营销工作法，对属地街道、派出所、重点客户、流失客户和存量客户等目标客户以销号手法进行开发工作。

　　紧抓五大市场。抓好平台电商、总部积分换礼、教育发行、集群市场、电商退换货五大市场。东城区分公司坚持抓牢生态圈建设、社区团购、直播获客、网点复用、外部站点建设发展理念，通过打造农产品、工业品大单，邮乐优鲜平台商家及产品引入，扩大上下行双向商流规模，夯实线上线下双线渠道，加快乡村振兴工作在东城邮政落地，构建东城特色的电商生态体系。东城邮政重点打造“社区团购+特色直播+网点自提”模式，以基地农产品大单品、快销品大单品为抓手，坚持“建管并重、叠加赋能、做大规模、增强粘性”发展思路，选取优质外部合作商户推进站点建设，重点对金融微邮付客户联动开发邮乐购站点建设。存量挖潜开发北京大诚若谷信息技术有限公司农行积分项目、深圳市金文网络科技有限公司民生借记卡积分项目大客户。

　　加快推进本地仓配中心建设。以“市级仓+自建仓+外租仓+嵌入式合租仓”为主要模式，着力攻坚本地客户开发。加快建立仓储区，实现“混合收寄”，解决大客户自送邮件收寄质量、时限等问题。优化现有进、出口流程、分拣道段和网格，真正做到分拣到道段，进一步缩减投递点部内部处理时长，提升外部揽投作业效率，重点为提升员工邮件揽收强化运营保障。东城区分公司积极响应市分公司仓配发展工作要求，与重点合作客户“维达纸业（北京）有限公司”共同推进嵌入式合作建仓。

　　突出引领机制。东城区分公司强化引领机制，充分发挥“两个作用”，持续推进“三亮三比三评”、党支部领题破题，抓好“双百”团队建设，发挥党支部和党团员作用，聚焦问题精准选题破题，聚焦中心强化融合，聚焦业绩效果有效激励督导，推动党建和业务“双融合、双促进、双提升”。健全项目管理机制，建立长期有效的项目激励机制和考核体系，完善包联督导，重激励、强督导、抓落实，带动全区业务发展。

　　东城区分公司将继续保持冲锋在前的发展势头，圆满完成寄递业务整体目标和特快专业全年目标。（北京邮政工会）