三明市分公司以“五落实”提前完成寄递业务全年收入目标

　　今年以来，三明市分公司坚决落实省分公司党委要求，聚焦主责主业，始终坚持“犯其至难，图其至远”，落实在“拼、贯、勤、专、追”，以寄递“三大战役”为抓手，紧盯收入、客户、项目，强化能力建设，推进寄递业务高质量发展。截至12月15日，三明市分公司完成寄递业务总收入9166万元，完成全年预算进度的100%，提前16天完成全年寄递业务总收入目标。其中，业务量市场占有率26.1%，较上年提升3.4个百分点；国内快包累计收入3769万元，完成96.7%，增幅13%，完成率和增幅均居全省第一。

　　一是落实在“拼”，拼搏拼抢，全速发展。全市上下紧盯“打好寄递翻身仗”的目标，齐心协力，抢市场、抢客户、抢进度，学习浙江经验，拓宽发展思路，按照“特快要增产追收，快包要上量保收，国际要有效促收，其他业务要全力补收”的工作思路，抓好追产补产，增收促收，总收入增幅实现既定的“扭负”“追赶”“超越”目标，从首季-20.3%全省末位、二季度增幅-2.7%列全省第六、三季度增幅2.5%列全省第四，四季度的13.8%列全省第三，收入进度也从首季全省第四追至现在的全省第一。“三大战役”总收入增幅35.5%，活动以来保持在全省前二，快包收入增幅34.5%，全省第一。

　　二是落实在“贯”，贯彻贯通，全心聚力。三明市分公司第一时间宣贯、部署落实省公司各项工作安排，先后出台全市寄递业务激励方案、客户开发政策、旺季重点项目拓展政策、专线营销政策、现费拓展政策等50余项发展政策。全面落实寄递主责主业“一把手”工程，由市分公司一把手召集全市各单位开展寄递业务研讨会、专题会、“全军出击，赢在旺季”动员会等10余次，并逐级开展宣贯，确保政策、项目、职责落实到位。旺季期间，市分公司领导下层一线开展调研督导，深入基层深入客户，了解情况解决问题，全力保障旺季生产顺畅运行。

　　三是落实在“勤”，走千访万，全力抢客。落实首席客户经理、寄递副总、客户经理、揽投员等分层管控，分层分级走访，全年累计走访逾10万户次，全年新开发客户955户，提前26天完成全年开发指标。活跃客户3828户，较上年增加10户，一级及以上客户136户，完成率121%，全省率先达标。全市快包规模客户96户，较年初增加36户，业务量同比提升25个百分点。深挖潜在客户，双11期间新增规模客户10户，新增业务量100万件，为完成全年收入打下坚实客户基础。

　　四是落实在“专”，专注专业，全新作为。全面推进三支队伍建设，全区聘任营业部经理28名，初中级客户经理26名，开展季度揽投员星级评定，累计评定星级揽投员260余人次，不断提升专业能力。全面推进专业中心建设，市寄递本部成立五大专业营销中心，选聘优秀骨干专业负责人，与全市寄递各专业收入双挂双考核，今年五大专业中心均全面完成部门收入指标，提前25天完成全市政务收入指标。全面推进扁平化改革，由市寄递部直接管控城区各营业部经营运营工作，收入增幅由扁平化前-18%，提升至当前增幅15%，实现预定改革目标。全面推进项目制运营，司法集约、医药、水果、拼多多、广东专线、冷链专线等重点项目实行项目制运营，其中建宁水果项目实现收入315万元，完成率112%，日出口峰值突破2万件，创历史新高；拼多多退换货项目开城数量居全省第一，日峰值突破2000件，预计全年实现收入150万元；司法集约项目收入455万元，增幅22%，列全省第二。

　　五是落实在“追”，追产追控，全程管控。紧盯全年目标，以日保周，以周保月，以月保年，落实“三个六追”“三会一课”“营业部三项制度”等，将复盘督导、质询管控贯穿发展全过程，聚焦项目与客户，多措并举开展增产补产工作。紧紧围绕省分公司提出的日平台“10万件”大关，加大专线营销、客户拓展，11月10日业务量成功突破10万件，创历史新高。（福建邮政工会）