抢开局，强组织，以督导机制保障寄递开门红各项工作落地

　　为贯彻落实集团公司“三大攻坚战”二阶段工作要求，1月2日和3日，北京邮政连续召开寄递业务开门红第一次复盘会和督导工作布置会，着力夯实寄递业务开门红目标达产。

　　复盘会议全面分析，1月1日冲击波。第一天各分公司达产情况、收入贡献TOP客户、营业部和项目团队收入情况，详细布置督导安排，部分区分公司就第一天达产情况进行分析，对本轮冲击波安排进行汇报。 复盘会上，市分公司对寄递业务开门红各项工作进行详细再部署并提出四点要求：一是市、区两级单位及部门要敬畏目标、敬畏岗位、敬畏角色，要紧张起来，行动起来，必须要强提升分管领导和责任部门的掌控力，要让所有人、所有客户都动起来；二是经营单元的目标和责任必须四到人，必须落地；三是运营保障必须到位，为经营保障好绿色通道，四是各分公司要盯紧每日达产情况，对于存在问题找出原因、严格督导，确保完成每日工作目标。

　　1月3日，市公司召开寄递业务督导工作布置会，对市场部、速递部、快包部等部门的全体员工发出号召：一是要端正驻点的态度，要对督导工作定责、定岗、定目标，所有同志们要带着目标、带着责任、带着情感，走进基层、走进一线、走进市场，沉下身、沉下心、沉下力，与一线共同战斗；二是要认真了解各单位落实市公司开门红方案有否落到最小单元，指标是否落实到位；三是要理好账，理清项目团队目标如何达成、理清营业部收入来源在哪里、窗口收入怎么达成，理清达成的客户来源；四是要明确责任、有效督导，明确工作责任人，明确分公司经营管控是否细致、有效。与市公司安排一致的要督导落实，与市公司安排有偏差的要及时纠偏；五是要做好运营保障，要关注收寄集包是否存在问题，量实不符、信实不符的问题是否已解决，同时，要为基层运营工作做好协同沟通；六是要看达产效果，机关下基层督办要见效，做到全员、全心、全力，通过市公司参与解决经营发展氛围不浓的问题，结合自身岗位、发展要求，把督办当成锻炼的机会，切实履行驻点职责。（北京邮政工会）