合理化 小建议 助推企业现场色彩化管理————合肥邮区中心局工会开展合理化建议和“五小”创新活动

　　近日，合肥邮区中心局工会深入推进合理化建议和“五小”创新活动，号召中心上下深挖自身潜力，从作业组织、人力管理、福利待遇、劳动保护、安全生产等各方面进行小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等群众性创新活动，更好地助推企业高质量发展。 该中心邮件处理中心容器整理班积极响应号召，发动职工创新优化现场管理模式，在硬件条件十分有限的情况下，积极探索现场“色彩化”管理模式，提出了现场色彩化管理的小建议，即通过划分生产现场地面色彩标识线、悬挂色彩化标识指示牌、划分消防安全设施区域以及宣贯安全警示牌等一系列“低成本、高收益、易推广”的举措，最大限度提升了容器整理调拨生产现场标准化、色彩化、界限化管理水平。目前，该中心各部门工会纷纷开展此类创新活动，动员鼓励一线员工积极创新创造，在企业营造了浓厚的创新氛围。