郑州市分公司启动“竞逐新赛道 建功新夏粮”夏日风暴劳动竞赛活动

　　万物见长，小得盈满，吉迎盛夏。5月20日，郑州市邮政分公司召开“竞逐新赛道 建功新夏粮”2023-2024年度跨赛表彰暨夏粮启动会，市分公司领导班子成员、各部门负责人；各县(市)、区分公司领导班子成员、金融业务部负责人，全体金融网点负责人和先进员工家属代表参加启动会。

　　会议回顾了全市邮政代理金融2023-2024跨年度专项营销活动情况，市分公司纪委书记、副总经理梁满宣读跨赛表彰文件，市分公司领导班子成员分别对跨年度专项营销活动先进单位及优秀个人进行颁奖。

　　会议还特别邀请部分优秀支局长家属代表来到现场并分享体会，市分公司党委书记、总经理张世俊为大家颁发奖品，并鼓励员工家属继续发扬舍小家为大家的奉献精神，全力支持邮政工作，为邮政发展作出新贡献。

　　市分公司副总经理、工会主席程亮宣贯2024年度“夏日风暴”竞赛活动方案并解读相关政策。

　　各县（市）、区分公司总经理纷纷上台揭标并进行风采展示，充分体现了郑邮干部职工“向‘新’而行”，建功今夏”的气魄与担当，展现了郑邮人对夏粮战役的坚定决心和必胜信念。

　　市分公司党委书记、总经理张世俊作动员讲话，充分肯定了2023-2024年度代理金融跨赛成绩。截至3月底，全市新增储蓄价值存款49.4亿元、同比多增15.6亿元，增幅54%，居全省第1位；完成省分公司卓越目标的105%。全市实现代理保险收入5151万元，居全省第7位。新增期缴保费3.9亿元，居全省第3位；增幅50.2%，居全省第2位。全市跨赛累计新增理财类资产28.6亿元，规模居全省第1位；理财有效销量、资管有效销量、基金有效销量均居全省第1位，各项业务都取得历史最好成绩。针对夏粮营销工作，张总指出，“夏日风暴”是全年发展的关键一仗，是积极应对邮政金融三大变革，实现“强省会”战略目标的重要抓手，是应对同业竞争，跑赢省会市场新赛道的必然选择，是郑州邮政深度服务地方，推动城乡协同发展的务实举措。他要求，一要坚持党建引领，敢打敢拼。各单位要坚决贯彻落实“不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实”的要求，强化“不进是退，慢进也是退”的紧迫感，增强“扛红旗、当标兵”的荣誉感，敢于拉高标杆，敢于亮剑冲锋，与强的比，与勇的比，与快的比，比规模总量，比收入增量，做到比有目标、学有行动、赶有措施、超有成果。二要坚持协同发展，全面提升。各单位要认真落实“两法一活动”，聚焦产业集群市场协同开发、邮政三级物流体系同仓共配运营、“网点+站点”邮政综合服务平台以及直播营销中心四大协同场景，实现“邮政为银行引客、银行为客户赋能、客户为邮政提效”的良性循环。三要抓住重点，做强特色。各单位要紧抓夏日丰富的市场需求与巨大的资金机遇，盯紧客户倍增、百亿余额、收入攻坚三大核心目标，着力推动金融项目化、品牌化，财富金融体系化、专业化，新赛道规模化、特色化。要用好客户清单和数字网格两大靶向营销法，聚焦商贸、亲子、老年三大重点客群、持续做强做优夏季营销项目，进一步提升“夏日邮爱 情满绿城”品牌影响力，促进代理金融业务高质量转型发展。四要紧绷金融风险防范之弦，牢固树立“万无一失，一失万无”的理念。提高政治站位，保持清醒头脑，统筹好经营发展和风险防控的关系，切实将风控合规贯穿转型发展始终，以管理促发展，以管理促效益，做到发展、安全两不误。（河南省邮政工会）