2024年安徽邮政劳动竞赛动态第一期

　　近日，省分公司下发《关于组织开展2024年全省邮政劳动竞赛活动的通知》，正式启动了2024年全省邮政劳动竞赛活动。活动开展以来，各参赛单位高度重视，认真落实省分公司竞赛通知精神，迅速成立竞赛组织领导机构，制定印发竞赛方案，出台激励政策，广泛宣传动员干部职工积极参与，献计出力，取得了较好的竞赛成果。现将我省劳动竞赛推进情况通报如下：

　　一、全省竞赛总体情况

　　当前，全省各项劳动竞赛项目正健康有序地开展，各竞赛参赛单位紧密围绕“持续打造三大核心优势，全面推进十大战略任务”指导思想，加强组织领导，明确竞赛目标、措施和激励机制；不断强化宣传引导，认真总结在转型发展、提质增效、管理创新、对标对表、科技兴邮、降本增效等六个方面的优秀案例，加以推广运用，充分发挥优秀案例先进示范引领作用，在全省营造出“比学赶帮超”的良好竞赛氛围。 省分公司各竞赛项目主管部门坚持问题导向、目标导向和结果导向，明确目标，压实责任，细化指标，加强过程管控，强化宣传推广，积极开展各级各类竞赛培训工作，让基层职工充分了解竞赛激励政策，调动全省职工参与竞赛的积极性、主动性和创造性。

　　二、各地推进竞赛情况

　　省分公司劳动竞赛方案下发后，全省邮政迅速掀起竞赛热潮，各单位积极出台竞赛政策和措施，加强竞赛过程管控，亮点纷呈。

　　合肥市分公司切实加强竞赛组织领导，加强精细管理，强化过程管控，切实鼓励创新，规范评比评选程序和结果运用。淮北市分公司以“四个到人”要求，紧盯目标，确保实效，细化目标、细化过程管控，定期跟踪评比方案进度，主动对标先进，做好优秀经验的总结推广，推动“盆景”变“风景”。亳州市分公司以竞赛活动为契机，持续做好六月“会员日”活动的宣传推广和客户触达工作，成效显著。宿州市分公司积极督促、指导各专业部门制定详细方案，加强竞赛组织领导，广泛宣传发动，加强精细管理，强化过程管控，持续推进竞赛创新。蚌埠市分公司加强对各竞赛指标的督导力度，深入排查相关指标落后的具体原因，总结先进经验，实行点对点地帮扶，有效提升竞赛落后指标。阜阳市分公司建立竞赛联络机制，明确竞赛联络人，各部门认真落实“135”原则，加强竞赛通报督导和调度，加强对标对表，有效推进竞赛进度，持续营造“比学赶超”氛围。淮南市分公司对照省分公司竞赛方案，逐项分析比对，查缺补遗漏，对标对表制订各专业方案，不断完善本单位竞赛奖项评比方法和分层级奖励模式。六安市分公司以竞赛为契机迅速启动“揭榜挂帅”项目，加快、加紧、加实竞赛项目落地。马鞍山市分公司要求各劳动竞赛牵头部门每周五按时上报竞赛成果、实施过程、存在问题、创新经验，持续强化竞赛管控。芜湖市分公司高度重视竞赛组织领导工作，要求各专业牵头部门对照省分公司竞赛要求，做好方案细化和竞赛落实工作，积极参加全省性劳动竞赛，加强竞赛过程管控。宣城市分公司坚持量化考核、正向激励的目标，按季通报竞赛成果和兑付专项奖励，深度挖掘、总结、整理典型经验做法，主动查摆“薄弱点”和“关键点”，发挥好“激励杠杆”的撬动作用，赋能劳动竞赛成果最大化。铜陵市分公司第一时间进行了组织落实，围绕各项竞赛目标进行了细化，明确了目标任务、责任部门、推进举措、激励政策等。池州市分公司深入开展竞赛活动，市分公司召开专题会议，研究部署本单位竞赛项目。市邮政工会及时编发《池州邮政劳动竞赛动态》，向全体职工公开竞赛信息，加强竞赛部门间“比学赶帮超”，有效促进了竞赛活动的开展。安庆市分公司聚焦企业发展重点指标和重点工作，对竞赛政策“吃透把准”，强化“盯、教、效、评”落地，发扬“勤、实、胜”工作作风，不断加强竞赛项目的宣传引导和监督指导。黄山市分公司召开各专业竞赛研讨会，细化竞赛评比办法，按照“日通报、周专刊、月总结”的频次，做好竞赛指标的日常通报和督导工作。合肥邮区中心围绕网运企业高质量发展目标，结合网运重点工作，对照省分公司竞赛方案，开展了3类11个劳动竞赛活动，取得明显成效。