合肥邮区中心对标实践优秀案例推动内部处理降本增效

　　为有效推进“两集中”管控，充分利用“三把尺子”对标对表，强化自有资源整合，全面提升省际中心运行效率、效益，干线运输和内部处理两大环节成本对标省际中心先进水平。合肥邮区中心组织成立项目攻关小组，积极响应该中心工会职工创新活动号召，以问题为导向，锚定降本目标，创新“六脉神剑”管理法，以邮路外包创新、邮路整合优化、邮路载运提升、打造数字化、规范化赋能、两集中管控等管理创新举措解难题，见实效，倒逼成本要素优化，推动寄递业务降本。1至8月，件均单价0.1956元，同比下降0.0195元，降幅9.07%，累计压降成本861.6万元。