安徽邮政三项举措强化劳动竞赛过程管控

　　2024年以来，安徽省邮政工会依托省分公司劳动竞赛委员会，积极发挥劳赛委协调组织作用，从竞赛项目申报、审核、立项等方面加强过程管控，结合“五小”创新活动开展，进一步提升了竞赛活动实效。主要做法如下：

　　一是强化竞赛组织管控。组织召开3次全省劳赛委专题会议，审议2023年劳动竞赛评选结果和2024年竞赛项目安排。印发了《关于组织开展2024年全省邮政劳动竞赛活动的通知》，全年安排专项业务竞赛活动12项、管理评比活动6项；在工会信息开辟专栏，编发劳动竞赛信息8期，及时通报基层组织落实各项竞赛动态情况。

　　二是组织职工广泛参与“五小”创新。组织开展全省邮政职工“五小”创新成果评选活动，评选出10个优秀案例，授予“全省邮政职工五小创新成果奖”，授予5个单位“全省邮政职工五小创新成果优秀组织奖”；向集团工会推荐“五小”优秀案例10个，有4个案例获集团推荐上报参选全总评选活动，并上传案例视频做课题路演。

　　三是牵头开展对标先进最佳实践劳动竞赛。组织评选全省邮政对标先进最佳实践案例12个，向集团公司报送最佳实践案例信息4篇，其中“安徽邮政风控合规标兵竞赛活动创新亮点”在集团劳动竞赛动态信息第二期刊发。